物业管理组织架构中各部门职责与人员配置研究.docxVIP

物业管理组织架构中各部门职责与人员配置研究.docx

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物业管理组织架构中各部门职责与人员配置研究

目录

文档综述................................................3

1.1研究背景与意义.........................................4

1.2研究目的与内容概述.....................................5

物业管理组织架构概述....................................6

2.1物业管理的定义与发展...................................7

2.2物业管理组织架构概述..................................11

物业管理组织架构分析...................................12

3.1架构设计原则..........................................13

3.2架构模块划分..........................................14

各部门职责研究.........................................16

4.1总经理办公室职责分析..................................17

4.1.1总经理职责概述......................................19

4.1.2总经理办公室工作流程与标准..........................20

4.2物业服务部门职责分析..................................21

4.2.1物业服务部门职责概述................................23

4.2.2物业服务工作流程与标准..............................26

4.3房产管理部职责分析....................................27

4.3.1房产管理部职责概述..................................29

4.3.2房产管理部工作流程与标准............................29

4.4设备维护部职责分析....................................29

4.4.1设备维护部职责概述..................................32

4.4.2设备维护部工作流程与标准............................34

4.5客户服务部职责分析....................................35

4.5.1客户服务部职责概述..................................36

4.5.2客户服务部工作流程与标准............................38

4.6安全管理部职责分析....................................39

4.6.1安全管理部职责概述..................................40

4.6.2安全管理部工作流程与标准............................41

4.7财务管理部职责分析....................................43

4.7.1财务管理部职责概述..................................44

4.7.2财务管理部工作流程与标准............................46

人员配置研究...........................................48

5.1人员配置原则与标准....................................49

5.2人员素质要求与分析....................................51

5.2.1管理人员素质要求....................................52

5.2.2服务人员素质要求....................................55

5.3人员编制与比例调配....................................57

物业管理组织架构优化建议...............................58

6.1组织架构调整建议..............

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