2025年施工现场业务管理细节大全丛书—施工员.docVIP

细节:施工员的任务、职责、权利和义务

施工员的重要任务：

施工员在施工的过程中的重要任务是：依照工程的规定,结合现象施工条件，把参加施工的人员、施工机具和建筑材料、构配件等，科学地、有序的协调组织起来,并使他们在时间和空间上取得最正确的组合,取得很好的效益。

施工员的施工全过程的重要任务具体有如下几种方面：

（１)施工准备工作

技术准备工作

熟悉施工图纸、关于的技术规范和施工工艺原则,了解设计规定及细部、节点做法，弄清关于技术资料对工程质量的规定,以便向工人进行技术交底,指导和检验各施工项目标施工

熟悉施工组织设计及关于的经济技术文件对施工顺序、施工方法、技术方法、施工进度及现场施工总平面布置图的规定；弄清完成施工任务的薄弱环节和和关键线路，研究节约材料、降低成本、提高劳动生产率的途径

熟悉关于协议、经济核算资料，弄清人、财、物在施工中的需求、消耗情况，了解并制订施工预算与现场工作分派制度

现场准备

对现场“三通一平（水电供应、交通道路及通信线路通畅,完成场地平整)进行验收

完成并检验现场抄平，测量放线工作

组织现场暂时设施施工，并依照工程进度需要逐渐交付施工

选定并组织施工机具进场、试运营和交付使用

按照施工进度计划安排、现场总平面布置及安全文明生产的规定，合理组织材料、构配件陆续进场,并按现场平面布置图堆放在预先规划好的位置上

全方面规划，统一布置好现场施工的消防安全方法

组织准备

依照施工组织设计及施工进度计划安排,分期分批组织劳动力进场,并按照不一样施工对象和不一样工种选定合理的劳动力组织形式及工种配备比例

圈定工种工序间的搭接顺序、交叉的时间和工程部位

合理组织分段、平行、流水。交叉作业

全方面安排好施工现场一二线、前后台。施工生产和辅助作业之间的协调配合

（2)进行施工交底

施工交底的具体内容见下表:

施工任务交底

除按计划任务书规定向工人班主普遍进行施工任务交底外,还应重点交清任务大小、工期规定、关键进度线、交叉配合规定等,强调完成任务中的时间观念、全局观念

施工技术方法和操作方法交底

交清施工任务特点，关于技术规范、操作规程和技术原则的规定，关于重要施工部位、细部、节点的做法及施工组织设计选定的施工方法和技术方法

施工定额和经济分派方式的交底

在交底中应明确使用何种定额，依照工程量计算出的劳开工曰、机械台班、物资消耗数量、经济分派和奖罚制度等

文明、安全施工交底

依照施工任务和施工条件、特点，在交底中提出对施工安全和文明施工的规定及关于防护方法，明确施工操作中应重点注意的部位和关于事项,对常见多发事故的安全方法要反复强调,责任到人

对新工艺、新材料、新结构。要针对工程的不一样特点和不一样施工人员的操作水平制订施工方案,进行专门交底。

（3）在施工中实施有目标的组织协调控制

这是基层施工技术员(工长)的一项关键性工作。做好施工准备，向施工人员经过套发工程任务单（书)交代清楚施工任务规定和施工方法,这是为完成施工任务，实现建筑施工整体目标发明一个良好的施工条件.特别重要的事要在施工全过程中俺要施工组织设计和关于技术、经济文件的规定,围绕着质量、工期、成本等既定施工目标，在每个阶段、每一工序、每张施工任务书中主动组织平衡，严格协调控制,使施工中人、财、物和各种关系可以保持最正确的结合,保证工程顺利进行.通常应重要抓好如下几种环节:

检验班组作业前的准备工作

检验外部供应条件及专业施工等协作配合单位，能否按计划进度履行协议

检验工人班组能否按交底规定进入施工现场,掌握施工方法和操作要点;能否按规定的时间和质量、安全文明的规定完成施工任务发现问题应采取补救方法.

对关键部位组织人员加强检验,防止事故的发生,凡属关键部位施工的操作人员应具备相应的技术水平

随时纠正现场施工中的违纪违规、违反操作规程及现场施工规定的行为

严格质量自检、互检、交接检制度，及时完成工程隐检、预检

如遇设计修改和施工条件变化,应组织关于人员修改补充原有施工方案,并随时进行补充交底，同时办理工程增量或减量记录并办理相应手续。

(4)做好技术资料和交工验收资料的积累收集工作

在施工过程中，工长应及时积累和积累施工技术资料，包含：

施工曰记。内容有每曰施工任务进展情况，工人调动使用情况，物资供应情况，操作中的经验教训，质量、进度、安全、文明施工情况等.

设计修变化更。

混凝土、砂浆试块实验报告．

隐蔽工程记录。

施工质量检验情况等。

施工员的职责

（1)施工员的工程职责:

施工员在项目经理的领导下,对主管的栋号（工号)的生产、技术、管理等负有全方面责任。

认真贯彻并执行项目经理对栋号下达的季、月度生产计划,负责完成计划所定的各项指标.

在保证完成项目经理下达生产计划指标的前提下，合理组织人力、物力,安排好班组的生产计划，并向班组进行工期、质