2025年检验员考核评分细则.docVIP

检验员考核评分细则

依照公司相关制度和管理规定，提高质量管理水平,以“权责统一考核细化”为原则，特拟定技质部检验员考核细则。考核细则共分七部分,其中前四部分采取重点事件考核评分制，后两部分采取评议评分制。具体内容如下：（80分)

一、重点事件考核评分

１、劳动纪律

恪守公司规章制度,如出现违反公司规章制度现象,除按公司制度解决外,在评分中按以下原则另行扣除当月分数作为处罚:

1）、迟到、早退在10分钟以内按0。5分/次处罚，１0分-30分钟扣1分/次。

2）、病、事假按公司规章制度办理的病假按1分／天,事假按２分／天解决,局限性一天按病假0。5分/次,事假1分/次.

3)、旷工一天按10分/次处罚,迟到早退３0分钟以上,局限性2小时按旷工半天解决。超过两小时按1天解决．

4)、调休、调班均需经部门领导批准,未经部门领导批准调休者按旷工一天按10分/次处罚,迟到早退3０分钟以上,局限性2小时按旷工半天解决。超过两小时按1天解决,未经领导批准调班者按５分／次解决。

5)、因工作、生产需求安排加班而未加班者按2分／次处罚。

6）、不服从部门领导工作安排者按２分/次处罚,上班睡觉按５分/次处罚出现离岗、串岗及上班干私活等与工作无关行为者按２分/次处罚．

２、工作质量

１)、产品标记、检测数据记录不完整、不准确、不规范(有乱写、乱画或涂改等情况)按2分／处处罚。未经检验和实验出现弄虚作假乱填数值者按５分/次处罚。

2)、出现隐匿质量事故和擅自放行后让等部门放行不合格品行为按10分／次处罚,情节严重按下岗解决，导致重大后果和过失者作除名解决。

3)、发生错检、漏检情况后不合格品流入下工序,按2分/人．次处罚,发生批量流转下工序导致严重后果者按《管理制度》中解决相关负责人(或因工作渎职导致不合格品出厂，出现用户投诉和产品退回)。

４)、未按检验程序进行抽检、巡检、例行检验检验按2分/人。次解决,未及时检验,出现压检情况按１分/人.次.件处罚。

5)、出现返工、返修品未经检验核算无检验成果情形按２分／次处罚.

6)、产品合格证、质量保证书填写不对的不规范按1分/处处罚,出厂后发现此情况按5分/次处罚.

7）、产品过程标记填写错误,按1分/次处罚。

8)、不及时填写不合格品单,交接班记录,工序检验记录,首检单按2分/次处罚。

9)、交接班记录不清楚未进行交班,按１分/次处罚。

３、安全文明生产

１)、别人未经批准进入检验室,对当班人员处以1分/次处罚。

2）、当月当班或值曰人员未清扫、当班卫生区域按1分／次处罚,每曰卫生检验存在不合格处，按0。5分/处进行处罚当班人员.

３）、工具、仪器、试样记录未定置放置或试样摆放不整齐,按1分/处处罚。

4)、当班使用设备后未及时清理场地者按１分／次处罚.

5)、不按操作规定进行设备、检测仪器、检测工作进行保养，处以2分／次处罚,导致仪器、工具失准和损坏处以5分／次处罚.

6）、未按安全操作规程检验和调试检测设备就进行作业者，按2分／次处罚。

７)、出现仪器设备损坏或失准而未报告者按3分/次处罚。

4、职业素质能力

1)、无合法理由不参加部门组织的业务培训按2分/次处罚，因私请假缺席培训者按１分／次.

2)不接受培训指导人员的批评和指导,按5分/次处罚。

3）、被培训人员在业务技能培训或的考核中未达成合格原则者,按2分/次处罚。

4)、单项专业培训中,被培训者第二次未经过培训考核,培训指导人按2分/次处罚。

5)、欺侮、谩骂同事、培训指导及部门领导，情节轻微处以５分/次处罚，情节严重者做解聘解决.

二、考核评议评分

１)、工作完成情况及工作质量水平（总分10分)。

2)、工作态度及工作的主动和协作性(总分10分)。

三、奖励

1)、能主动发现公司生产中质量隐患并帮助员工及时解决者奖3-５分.

2）、能提出合理化建议被采纳奖1—３分，改善成效明显,作用突出的合理化建议,按5—10分奖励。

3）、工作质量突出受到总经理特别表扬的奖励10分。

4)、参加公司暂时性突击任务加班（不含正常延时加班)每次奖励１分/天．

５)、主动纠正生产部门员工质量过失,并帮助解决者，奖励１—3分／次．

6）、参加公司项目攻关、协作工作完成很好的奖励3—5分。

7)、参加解决外部质量问题解决工作完成很好或突出的奖励3—５分/次.

8)、在内部能給别人进行培训,奖励1分/小时;給生产部进行培训另行规定．

技术部20１２年４月１2曰

检验员考核方案

我司检验员分为初、中、高三级,其具体级别见工资方案．

我司检验员升级可分为考核升级或年度转升二部分。我司检验员升级必须经过考核方可升级．

1）、检验员考核升级必须符合以下条件方可进行：

2)、在