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仓储公司平板车维护细则

一、总则

本细则旨在规范仓储公司平板车的维护管理，确保平板车处于良好的运行状态，提高工作效率，保障安全生产。平板车作为公司货物运输与存储操作中的关键工具，其正常运行对于公司业务的顺利开展至关重要。我们秉持“高效、安全、创新、共赢”的企业文化，以保障员工安全、提升客户满意度为出发点，制定本维护细则。本细则依据公司实际运营情况及行业标准进行编制，力求在满足公司业务需求的同时，实现社会效益与经济效益的统一。

二、适用范围

本细则适用于仓储公司所有在用的平板车，包括但不限于自有平板车、租赁平板车。涉及平板车维护工作的人员，涵盖驾驶员、维修人员、设备管理人员等全体相关员工均需遵守本细则。同时，对于因业务合作涉及平板车使用的客户，在使用过程中也需遵循本细则的相关规定，以确保平板车的正常维护与使用安全。

三、组织架构与职责分工

（一）设备管理部门

设备管理部门作为平板车维护管理的核心部门，负责制定平板车维护计划、维护标准以及监督维护工作的执行情况。定期对平板车的整体状况进行评估，协调各部门之间的工作，确保维护工作的顺利进行。同时，负责与供应商沟通，采购维护所需的零部件及设备。

（二）维修部门

维修部门负责平板车的日常维修与保养工作。按照维护计划和标准，对平板车进行定期检查、维修和保养，及时处理平板车出现的故障和问题。维修人员需具备专业的技能和知识，能够准确判断故障原因并进行有效修复。同时，负责记录维修过程和维修结果，为设备管理部门提供数据支持。

（三）驾驶员

驾驶员是平板车的直接使用者，在日常工作中要对平板车进行初步的检查和维护。在每次使用前后，对平板车的外观、轮胎、刹车等关键部位进行检查，发现问题及时报告。严格按照操作规程使用平板车，避免因操作不当造成设备损坏。积极配合维修人员和设备管理人员的工作，提供准确的设备使用信息。

四、管理内容与流程

（一）日常检查

1.每日上班前，驾驶员需对平板车进行全面检查，包括但不限于车身外观是否有损坏、轮胎气压是否正常、刹车系统是否灵敏、灯光是否齐全等。填写《平板车日常检查表》，记录检查结果。如发现问题，应立即报告设备管理部门，并停止使用平板车，等待维修。

2.在使用过程中，驾驶员要时刻留意平板车的运行状况，如发现异常声音、异味或操作异常等情况，应立即停车检查，确保安全后及时报告维修部门进行处理。

（二）定期保养

1.根据平板车的使用情况和厂家建议，设备管理部门制定详细的定期保养计划。保养周期分为一级保养（每月一次）、二级保养（每季度一次）和三级保养（每年一次）。

2.一级保养由驾驶员在维修人员的指导下进行，主要内容包括清洁平板车车身、润滑关键部位、检查紧固螺丝等。完成保养后，填写《平板车一级保养记录》。

3.二级保养由维修人员负责，除了完成一级保养的内容外，还需对平板车的发动机、传动系统、电气系统等进行全面检查和调试，更换部分易损件。保养结束后，出具《平板车二级保养报告》。

4.三级保养是深度保养，需将平板车送至专业维修厂或由厂家技术人员进行全面检修，对平板车的车架、车轴等关键部件进行探伤检测，对整车性能进行全面评估和调整。完成三级保养后，提交《平板车三级保养总结报告》。

（三）故障维修

1.当平板车出现故障时，驾驶员应第一时间报告设备管理部门，详细描述故障现象。设备管理部门根据故障情况安排维修人员进行维修。

2.维修人员到达现场后，对故障进行诊断，确定维修方案。对于简单故障，应立即进行修复；对于复杂故障，需制定详细的维修计划，并及时通知设备管理部门和相关部门，确保维修工作顺利进行。

3.在维修过程中，维修人员要详细记录维修过程和更换的零部件信息，填写《平板车故障维修记录》。维修完成后，需对平板车进行测试，确保故障排除，设备恢复正常运行。

（四）零部件管理

1.设备管理部门负责建立平板车零部件库存管理制度，定期盘点库存，确保常用零部件的充足供应。根据维修需求，及时采购零部件，保证维修工作的及时性。

2.采购的零部件必须符合质量标准，具有合格证明。维修人员在更换零部件时，要严格按照操作规程进行，确保安装质量。对于更换下来的旧零部件，要进行分类存放和处理，可修复的进行修复再利用，无法修复的按照公司规定进行报废处理。

五、权利与义务

（一）员工权利

1.员工有权获得平板车维护方面的培训，包括操作技能培训、安全知识培训等，以提高自身的工作能力和安全意识。

2.员工在维护工作中发现问题或有合理化建议时，有权向上级部门提出，公司应及时给予回应和处理。

3.维修人员有权根据维修工作的需要，申请配备必要的维修工具和设备，以保障维修工作的顺利进行。

（二）员工义务

1.全体员工有义务遵守本细则的各项规定，积极配合平板车的维护工作，确保设备的正常运行。

2.驾驶员