优秀领导人的四种能力.pptVIP

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优秀领导人应该具备的四种能力的

规划和意义目前一页\总数三十一页\编于十七点目录一、前言二、管理能力的界定三、制定战略和适应战略的能力四、明白组织架构的能力五、岗位职责分配能力六、监查结果的能力目前二页\总数三十一页\编于十七点一、前言尊敬的董事局、会员部各级领导，以及各位同仁大家好，我叫王治贤来自于天津，目前是会员部制度执行处职员，感恩CDC海外特区给我一个人生出彩的机会，感恩董事局会员部各级领导给我一个成长锻炼的舞台，更感恩今天会员部所有伙伴们的辛苦付出，才使我们会员部的整体工作锦上添花，取得了骄人的成绩！那么，很荣幸今天由我来给大家分享，我今天分享的内容是：CDC海外特区会员部优秀领导人应该具备的四种能力的规划和意义。目前三页\总数三十一页\编于十七点回顾今天在座的各位精英伙伴，都是有温度，真性情，敢担当，见风骨的CDC人，正是大家辛苦的付出，和默默地奉献，对我们CDC海外特区的基础工作和落地开网起到了一定的推动作用。其实这一切，还远远不够，随着十九大的闭幕，新的思想、新的方向、新的目标、新的工作态度，和新的工作激情，才是考验我们能否与时俱进？能否以全新的姿态来承接未来的工作、能否以全新的面貌来迎接一个新的时代？是我们每一位CDC海外特区会员部的家人们重点考虑的问题，那么，今天我受会员部领导委托，就把我们会员部领导人应具备的四种能力再明确一下，以便对大家未来工作有所启发和帮助。目前四页\总数三十一页\编于十七点《孟子?告子下》舜发于畎亩之中，傅说举于版筑之间，胶鬲举于鱼盐之中，管夷吾举于士，孙叔敖举于海，百里奚举于市。故天将降大任于是（斯）人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，曾益其所不能。人恒过,然后能改；困于心，衡于虑，而后作；征于色，发于声，而后喻。入则无法家拂士，出则无敌国外患者，国恒亡。然后知生于忧患，而死于安乐也。目前五页\总数三十一页\编于十七点解注舜从田野之中被任用，傅说从筑墙的泥瓦匠中被选拔，胶鬲从贩卖鱼盐的人中被选拔，管夷吾从狱官手里释放后被举用，孙叔敖在隐居的海滨被选拔，百里奚从集市中被选拔。所以上天将要降临重大责任在这样的人身上，一定要先使他的内心痛苦，使他的筋骨劳累，使他经受饥饿之苦，使他受贫困之苦，使他做事不顺，总不如意，通过那些来使他的内心惊动，使他的性格坚强起来，增加他不具备的才能。人经常犯错误，然后才能改正；在内心困苦，思虑阻塞以后才能有所作为；憔悴枯槁之色表现到脸色上，吟咏叹息之气发于声音，然后才被人了解。在一个国内如果没有守法度的大臣和辅佐君主的贤士，在国外如果没有敌对国家和外患，（像这样的）国家经常灭亡，这样以后才知道因有忧患而得以生存而因沉迷享受安乐而衰亡。目前六页\总数三十一页\编于十七点思路决定出路为什么有的人通过努力很短的时间声名显赫？为什么有的人经过长时间的打拼还在艰难跋涉？为什么有的人在原来的工作中总是不顺畅，总是感觉纷繁杂乱？其实这些问题很简单，就是源于我们没有更好的从科学的角度来统筹，没有制定好战略和方针。正所谓：不谋全局者，不足谋一域，不谋一世者，不足谋一时；意思是说：想弄好一件事情，就得方方面面都考虑到；想弄好具体一个方面，就得从全局出发。那么今天就由我从四个方面来为大家梳理一下，我们CDC海外特区会员部各处室职员，应该从哪些方面来清晰自己的工作思路？明白自己要干什么？知道自己该怎么干？以及自己如何在未来的工作中得心应手游刃有余？首先人要有能力，有哪些能力呢？目前七页\总数三十一页\编于十七点二、管理能力的界定要想成为优秀领导人，我们必须要具备四种能力今天跟大家做个简单的梳理：一、制定战略（1、我是谁？2、定方向、3、凭什么？4、操作方法）二、搭建架构（1、工作裂变2、人才裂变、3、平台裂变）三、岗位职责（1、责2、权3、利）四、检查结果（1、人2、事3、物4、魂）目前八页\总数三十一页\编于十七点三、制定战略和适应战略的能力何为战略？长远的、全局性的计划和任务，就是使现有资源能力与外部环境实现动态平衡的管理方法；也是作战的谋略，就是对未来任务完成制定和推行的谋略；唐高适《自淇涉黄河途中作》诗中：“当时无战略，此地即边戍。”意思是说：此时此刻没有谋略，此时此地就存在着危机。目前九页\总数三十一页\编于十七点战略是比喻在一定历史时期指导全局的方略。毛泽东《在省市自治区党委书记会议上的讲话》：“调动一切积极力量，为了建设社会主义。这是一个战略方针。”邓小平《高级干部要带头发扬党的优良传统》：“我们一定要认识到，认真选好接班人，这是一个战略问题。”目前十页\总数三十一页\编于