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物业承接查验指南

1范围

本标准规定了规范所承接的物业的承接查验工作，确保所接管的物业质量合格，

资料完整，适用于新接的物业接管和验收。

2编制依据/引用文件

2.1《土木结构工程施工及验收规范》

2.2《屋面工程施工及验收规范》

2.3《电气装置安装工程施工及验收规范》

2.4《危险房屋鉴定标准》

2.5建设部房屋接管验收标准

2.6建设部城市住宅小区竣工综合验收管理办法

2.7GBJ16建筑设计防火规范

3术语

3.1承接查验：物业管理企业依据国家建设部及省市有关工程验收的技术规范和质量

标准对对新接管项目的物业共用部位，共用设施设备进行承接查验的过程。承接查验

分为新建物业的承接查验和物业管理机构更迭的承接查验两种类型。（物业承接查

验，是指承接物业前，物业服务企业初始化工作小组和建设单位或委托方按照国家有

关规定和前期物业服务合同的约定，共同对物业共用部位、共用设施设备进行检查和

验收的活动。）注：承接查验亦可称为“接管验收”。

4物业承接查验规程

服务流

工作内容质量要求

程

6总经理负责组建物业接管/移交小组并委任1.接管计划，接管手续齐备完整、

1

组长，审批物业接管计划，办理物业的接管规范。

组建承

手续。

接查验

小组

6组长组织对接管小组中的工程技术人员及

2人员2.具备专业的技术能力，清楚验收

相关人员进行技术交底，介绍项目特点，验

培训标准和要求。

收方法和标准等要求。

36与开发商联系好交接事项、交接日期、进3.验收准备工作齐全、充分。

度、验收标准等。

承接查

＞派业务骨干进入接管物业跟踪工程的收尾

验前期

竣工和设备安装调试工作，了解布局、各种

准备

水电线路、公共设施和娱乐设施，针对性地

编制验收计划。

6准备好承接查验用的记录等。

6接管小组组长编制物业承接查验计划，交4.物业承接查验项目清单；

4

总经理批准后组织执行。5.小组人员分工；

编制承

6准备承接查验用的工作文件。6.接管日程安排；

接查验7.其他（提前介入在建工程验收

计划等）。

8.图纸资料的验收一般在7〜15天

完成。

6物业、开发商/委托方及其相关单位派员共9.信息沟通及时、问题能尽快解

5物业同参与验收，召开验收会议。决。

验收会

议

66委托方按开发建筑单位、工程施工单位、10.物业产权资料、综合竣工资料、

资料监理单位、消防管理部门、管道煤施工设计资料、机电设备资

验收料、电设备安装、调试报告；

气公司、配套工程施工单位、设计院等提供11.合同协议；业主资料齐全。

《房屋及公共设施清单》，提供各类物业资料。12.符合Q/CMPMC200002.4

6资料验收组对所有资料进行查验，