城市综合体商业项目管理与运营策略研究.pdfVIP

《城市综合体商业地产项目的管理与营运》课程介绍

——

要想脱颖而出、接受强化培训、现场面对现场、在于实战经验

技能管理提高、实战经验、回店展开工作、得心应手熟练

努力在于训劳在于实现、个人价值提高、成长迅速见效

课程内容

在“一个大商业时代”，我们需要更加具有商业综合性的管理人员，我们的

培训目的是帮助管理人员树立正确的商业地产管理运营理念，提升业务拓展能

力，理解并掌握现代商业地产管理经营管理念，开拓视野，树立大局观，并为商

业地产项目良好的发展奠定基础。

的商业地产项目究竟？对于这个问题，我们认为，商业项目不再

仅仅是商品堆积和场所，已经从一个单纯的商业概念转变为一个时尚概念，

和一种现活的符号，商业项目的天职是向目标顾客最满意的商品和服

务。的消费者也在变化，他们更加注重人与人的交往，更加注重自我的表达，

希望能拥有属于自己的喜好、格调与品位，并且通过自己的外表、日常用品的选

择等展示给自己和他人欣赏。

现代意义上的物质主义，不再片面的追求奢华与占有，一切以个性张扬为出

发点，讲究的是人性化与舒适程度。此外，目前商业地产项还变“人找商品”为

“商品找人”，进行了一系列创造顾客的竞争策略，真正给顾客创造了良好舒服

方面。

创新是商业地产项目的生命力，也是商业的。在对新的投资环境下

成长并开始并成改造商业项目，那么我们就要对市场的敏感度都很强，我们

要有着敏锐的市场目光。商业项目的投资风险比较大，须要使商铺有特殊

的，引入新的经营模式，让投资者感到物有所值，机不可失，这样才有重新

改造的意义。

商业地产管理经营管理是一件专业性要求较高、工作繁琐的工作，它的工作

过程涵盖了开发、定位、招商、经营、推广多个阶段性工作，乍一看起来有些复

杂，但是商业经营管理工作并不是无章可循，从技术层面来说，其可操作性还是

很强的。

内容一：

很多商业地产项目都有其特殊、旅游等都可能成为其商业元素，做

商业地产时需要最度地挖掘它的商业元素，而成功挖掘的前提也依赖于高水

平的规划。

做好商业地产项目的品牌规划与组合必须要先考虑商业项目的定位，这是商

业项目策划的开始，它决定和影响着项目的规划设计、物业需求、品牌招商、经

营管理、商品定价、服务管理、促销策略、形象推广等诸多方面，是一个商业项

目运作的前提和保障。

内容一：商业发展趋势

商业发展趋势——国际经验

居民消费结构和消费水平发展阶段

商业模式发展规律

商业——生意、

内容二：商业地产及其发展

注重市场培育，实施专业管理，商业地产项目的成熟必定会经过一个发展过

程，商业推广是否到位、经营管理是否将商业地产项目直接决定其市场培育周期，

商业地产项目仅仅通过不是市场培育的根本，根据市场寻求准确的定

位，通过专业商业管理实现良性的持续经营，才是商业地产项目规避投资风险实

现物业价值的根本所在。

一、商业地产：2001年诞生

二、商业地产发展经过三个阶段：

三、传统商业地产与现代商业地产的界定及其分类区别

四、商业地产新