SWOT分析法培训课件.pptx

SWOT分析;

SWOT分析模型（也称TOWS分析法）即态势分析法：

■制定者

美国旧金山大学的管理学教授韦里克

■制定时间

20世纪80年代初期

■适用场合

从企业内部和外部收集资讯，分析市场环境，竞争对手，制定企

业战略。;2：什么是SWOT分析;企业战略;4：SWOT分析步骤;4.1：环境因素分析

4.1.1SW优势与劣势分析（内部环境分析）;SW分析主要从Q、C、D、M、S几个领域进行分析：

■Q-品质

产品质量的安全性、稳定性、可靠性、美观性、适用性、耐久性、经济性等。

■C-成本（价格）

同样等级产品的生产成本、销售成本、服务成本等和销售价格（产品赢利能力）。

■D/D-产量、效率、交付能力

生产总量、生产能力（CT），综合效率、人均产量、人均附加值、交付按量准时。

■D/L-产品研发/生产技术（产品技术和制造技术）

新产品设计开发能力，开发周期，专利技术，专有技术，技术创新能力等。;■M-人才/设备/物料/方法/测量

『人才』：经验丰富的优秀管理人才，技术人才，优秀的管理、技术团队，年轻/激情。

『设备』：先进高效率的生产线，现代化高精度的生产设备、检验设备。