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2025年投资项目管理师之投资建设项目组织模拟考试试卷B卷含答案

一、单项选择题（共30题，每题1分，每题的备选项中，只有1个最符合题意）

1.投资建设项目组织的核心是通过（）整合资源，实现项目目标。

A.合同管理B.组织协调C.进度控制D.成本管理

2.下列关于线性组织结构的表述中，正确的是（）。

A.适用于大型复杂项目B.每个工作部门只有一个指令源

C.横向沟通效率高D.易产生多头领导

3.业主方项目管理班子中，负责协调设计、施工、供货等单位关系的岗位通常是（）。

A.投资控制主管B.进度控制主管C.合同管理主管D.协调管理主管

4.在项目实施阶段，业主方编制的（）是项目管理的重要依据，需明确各参与方的职责分工。

A.项目管理规划大纲B.项目管理实施规划C.项目组织手册D.项目合同清单

5.矩阵式组织结构中，项目成员的双重领导指的是（）。

A.公司职能部门与项目团队B.业主方与承包方

C.设计方与施工方D.监理方与供应商

6.下列不属于项目界面管理内容的是（）。

A.技术界面B.经济界面C.组织界面D.信息界面

7.项目管理组织结构设计的首要步骤是（）。

A.确定工作流程B.明确项目目标C.划分工作部门D.制定岗位职责

8.业主方项目管理的核心任务是（）。

A.实现项目的投资目标、进度目标和质量目标B.协调各参与方关系

C.控制项目变更D.编制项目计划

9.在项目组织中，（）是最基本的组织单元，直接承担具体工作任务。

A.项目团队B.工作岗位C.职能部门D.项目管理办公室（PMO）

10.下列关于项目管理委托模式的说法中，错误的是（）。

A.业主方自行项目管理适用于小型项目B.委托项目管理咨询公司管理可降低业主方管理压力

C.工程总承包模式下业主方需直接管理设计、施工单位D.代建制模式中代建单位承担部分业主方职责

11.项目组织动态调整的触发因素不包括（）。

A.项目范围变更B.关键成员离职C.市场环境稳定D.技术方案重大调整

12.项目信息管理的核心目的是（）。

A.收集完整的项目数据B.确保信息及时、准确传递C.建立信息数据库D.满足各方信息需求

13.下列属于项目组织文化建设内容的是（）。

A.制定考勤制度B.明确奖惩规则C.培育团队协作意识D.规范会议流程

14.在项目团队建设中，（）阶段团队成员开始相互信任，协作效率提升。

A.形成阶段B.震荡阶段C.规范阶段D.成熟阶段

15.业主方与设计方的界面管理重点是（）。

A.设计成果的经济性B.设计进度与施工进度的衔接C.设计变更的审批流程D.设计质量的第三方审核

16.项目管理组织结构图反映的是（）。

A.工作任务分工B.管理职能分工C.组织关系D.工作流程

17.下列关于项目管理班子人员配备的说法中，正确的是（）。

A.高层管理人员需具备专业技术能力B.基层执行人员需具备综合协调能力

C.应根据项目规模和复杂度匹配人员数量D.所有岗位均需由全职人员担任

18.项目合同界面管理的关键是（）。

A.明确合同条款的法律责任B.协调合同之间的工作衔接C.控制合同变更频率D.监督合同履行情况

19.敏捷项目管理在组织设计中的核心特点是（）。

A.严格的层级结构B.快速响应需求变化C.固定的工作流程D.强调文档管理

20.项目组织冲突管理的首要步骤是（）。

A.分析冲突原因B.选择冲突解决策略C.介入冲突调解D.预防冲突发生

21.下列不属于项目管理办公室（PMO）核心职能的是（）。

A.项目资源协调B.项目绩效监控C.具体项目执行D.项目管理标准制定

22.业主方编制的项目管理任务分工表应明确（）。

A.各参与方的合同关系B.业主方内部各部门的具体工作任务

C.项目总投资的分解结构D.项目进度计划的关键节点

23.在项目组织中，（）负责统筹协调项目全生命周期的管理工作。

A.项目经理B.技术负责人C.财务负责人D.安全负责人

24.下列关于虚拟项目团队的说法中，错误的是（）。

A.成员分布在不同地理位置B.依赖信息技术进行沟通

C.团队凝聚力更强D.需