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公司人才选拔晋升制度

第一章总则

1.1制度目的

为支撑公司战略落地，构建分层分类的人才梯队，发掘内部优秀员工潜力，推动管理线、技术线、业务线（以下简称“三线”）核心人才成长，保障“人才强企”战略实施，特制定本制度。

1.2制度依据

根据《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》及公司《人力资源管理制度总则》《岗位管理办法》《绩效管理办法》等规定，结合公司业务发展实际制定。

1.3适用范围

本制度适用于公司本部及所属全资、控股子公司（以下统称“公司”）的内部人才选拔工作，涵盖“三线”岗位的晋升、轮岗、关键岗位补员等选拔场景；子公司可结合自身规模调整细则，报公司人力资源中心备案后执行。

第二章选拔原则

2.1战略匹配原则

选拔需紧扣公司发展战略，优先选拔与目标岗位业务方向、能力要求高度契合，且能支撑部门核心任务落地的员工。

2.2德能并重、绩优导向原则

“德”：指职业素养，包括事业心、责任心、团队协作意识、诚信正直品格，及面对困难的担当精神；

“能”：指岗位所需的专业知识、实践技能、问题解决能力、创新能力；

“绩”：以过往绩效表现为核心依据，优先选拔长期业绩突出、成果显著的员工。

2.3公平竞争、择优录用原则

全流程公开选拔信息（岗位要求、流程、标准），为符合条件的员工提供平等竞争机会；

以“能力匹配度、发展潜力、绩效贡献”为核心评判维度，不搞“论资排辈”，实现“优中选优”。

2.4职业通道适配原则

公司建立“三线”职业发展通道，选拔时优先考虑“申报岗位与员工当前岗位‘晋升方向’一致”的候选人，助力员工形成连贯的职业成长路径。

2.5均衡优化原则

地域适配：候选人籍贯或家庭所在地与岗位所属省份一致，或有当地工作经验者，在同等条件下优先（适用于异地分支机构岗位）；

性别均衡：若目标岗位所在部门或层级性别比例差异较大，优先选拔可优化该比例的候选人，促进团队多元化。

第三章选拔范围与岗位条件

3.1选拔岗位范围

纳入内部选拔的岗位需同时满足以下条件：

属于公司《标准岗位编制表》内的正式在编岗位，且当前存在人员空缺；

因业务拓展、流程优化新增的岗位（已通过人力资源中心审批，暂未更新至《标准岗位编制表》）；

岗位层级为科员级（含）至总监级（含）?；

排除临时性岗位（存续期不足6个月）、借调岗位、项目制专项岗位。

3.2岗位排除情形

存在以下情况的岗位，不纳入内部选拔范围：

因紧急任务需即时到岗，且内部无符合条件候选人的岗位（可启动外部招聘）；

涉及核心商业秘密，且需严格限制人员流动的特殊岗位（需经公司高管层专项审批）。

第四章选拔标准

4.1基本条件

认同公司企业文化及经营理念，严格遵守公司规章制度；

学历要求：大专及以上学历（技术线、管理线关键岗位需本科及以上）；

工龄要求：在公司连续工作满1年（应届毕业生本科及以上学历、表现优异者，经部门负责人推荐可放宽至连续工作满6个月）；

出勤与纪律：近3个月无迟到、早退、旷工等不良出勤记录，无警告及以上纪律处分；

考核表现：近1年年度考核结果为“合格”及以上，且近3个月月度绩效等级不低于B级（或对应分数XX分）。

4.2硬性任职资格

以目标岗位《岗位说明书》为依据，需满足以下硬性要求（示例）：

岗位类型

学历要求

工作经验要求

专业资质要求

管理岗（经理级）

本科及以上

相关领域管理经验≥2年

可选：项目管理师、人力资源管理师等

技术岗（高级工程师）

本科及以上（理工科相关专业）

技术研发经验≥3年

必需：对应领域专业资格证书（如工程师证）

业务岗（高级客户经理）

大专及以上

客户开发/维护经验≥2年

可选：销售类职业资格证书

4.3绩效要求

近3个月月度绩效平均得分不低于XX分（或等级不低于B级），且无“不合格”记录；

近1年有至少1次月度/季度绩效为“A级”（或对应分数XX分以上），或获得过“优秀员工”“业务能手”等公司级表彰；

无因个人失误导致的项目延期、客户投诉、资产损失等负面关键事件记录。

4.4胜任力要求

依据公司《岗位胜任力手册》，不同类型岗位需满足对应的核心胜任力（示例）：

管理岗：需具备目标设定能力、团队激励能力、跨部门协调能力、风险预判能力；

技术岗：需具备技术攻坚能力、方案设计能力、技术文档撰写能力、行业新技术学习能力；

业务岗：需具备客户需求洞察能力、谈判沟通能力、业绩达成能力、资源整合能力。

第五章选拔方式

5.1综合测评

针对候选人的“岗位适配性”开展科学测评，包括：

职业性格测评：采用PDP职业性格测试、MBTI性格测试，评估候选人性格与岗位要求的匹配度（如管理岗需“外向型、结果导向”，技术岗需“严谨型、专注型”）；

能力倾向测评：通过逻辑推理、数字分析、语言表达等题型，