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三项重点工作※三项KPI※日清管理※有效工作时间管理及动作标准化三、三项重点工作第31页，共43页，星期日，2025年，2月5日INNERMONGLIAMENGNIUDAIRY(GROUP)CO.,LTD白银加工地绩效管理培训材料第1页，共43页，星期日，2025年，2月5日目录一、绩效管理与OEC的关系二、如何应用OEC做好绩效管理三、三项重点工作的意义和方法第2页，共43页，星期日，2025年，2月5日什么是绩效管理----你怎么发挥员工的能力来实现企业目标；然后，你怎么评价员工对企业的贡献，用什么去回馈(激励)员工。----为了确保管理者期望产生的工作行为、表现及结果，而进行的企业内部的管理活动，是上级与员工共同完成的。一、绩效管理与OEC的关系？第3页，共43页，星期日，2025年，2月5日什么是绩效管理1、绩效管理的要素有哪些？2、绩效管理如何开展？一、绩效管理与OEC的关系第4页，共43页，星期日，2025年，2月5日绩效管理的流程一、绩效管理与OEC的关系1、目标制定2、过程辅导(培训)3、绩效评估4、结果应用第5页，共43页，星期日，2025年，2月5日什么是绩效管理小结：为了达到组织目标而采取的一系列管理方式和方法。关键词：上级参与、定目标、培训、考核考评、沟通、回馈、激励、一、绩效管理与OEC的关系？第6页，共43页，星期日，2025年，2月5日什么是OEC管理O----Overall全方位E----Everyone每人Everyday每天Everything每件事C----Control控制Clear清理日清工作法一、绩效管理与OEC的关系？第7页，共43页，星期日，2025年，2月5日目标明，计划细；(P)每日事，每日毕；(D)即时清，日总结；(C)有提高，有激励。(A)OEC管理概念阐述一、绩效管理与OEC的关系第8页，共43页，星期日，2025年，2月5日OEC管理的实质1、基础管理2、细节管理3、过程管理4、绩效管理5、问题管理一、绩效管理与OEC的关系第9页，共43页，星期日，2025年，2月5日PDCA循环每天提高一点点OEC与戴明管理思想PDCA循环C：控制、监督P：计划D：执行A：总结、改进一、绩效管理与OEC的关系？第10页，共43页，星期日，2025年，2月5日目标明，计划细；(P)每日事，每日毕；(D)即时清，日总结；(C)有提高，有激励。(A)P---Plan计划D---Do实施C---Check检查A---Action总结一、绩效管理与OEC的关系OEC管理概念戴明思想(PDCA)OEC与戴明管理思想第11页，共43页，星期日，2025年，2月5日一、绩效管理与OEC的关系1、目标制定2、过程辅导(培训)3、绩效评估4、结果应用PDCC、A绩效管理与戴明管理思想第12页，共43页，星期日，2025年，2月5日绩效管理与OEC的关系一、绩效管理与OEC的关系绩效目标：绩效辅导：绩效评估：结果应用：绩效管理OEC目标体系日清体系激励体系第13页，共43页，星期日，2025年，2月5日绩效管理与OEC的关系小结：1、绩效管理的概念包含OEC的概念。2、OEC是绩效管理的一种工具。3、绩效管理与OEC都要遵循PDCA循环。一、绩效管理与OEC的关系第14页，共43页，星期日，2025年，2月5日OEC的构成(一)目标体系(二)日清体系(三)激励体系二、如何应用OEC做好绩效管理？第15页，共43页，星期日，2025年，2月5日什么是目标体系？从公司的战略角度出发、结合员工发展需要，由上至下层层分解制定的一套目标指标。

告诉我们目标是什么。二、如何应用OEC做好绩效管理目标体系责任状、五年规划责任状、年度规划、五年规划责任状、年度工作计划、月指标体现形式岗位工作标准、3项KPI、薪酬(工资)