第一次监理工地例会范本(3个范例) .pdfVIP

第一次监理例会范本

（多个范本案例参考）

范本一第一次监理例会

地点

时间2006-6-23上午9：00

主持人

参加单位及人员

建设单位

监理单位

施工单位

第一项、由甲方介绍各方人员：

建设单位人员

***：广电置业有限公司副总

***：广电置业有限公司总工

***：工程部经理

***：工程部副经理

****：ⅳ标段负责人

****：资料员

监理单位人员：

***：总监

***：土建监理

董***：土建监理

**兴：土建监理

***：安装监理

***：资料员

施工单位人员：

***：项目经理

***：项目执行经理

***：项目总工

***：质检员

****正：工程部经理

第二项、介绍本工程监理规划、监理实施细则所确定的控制目标

监理公司总监***：

本工程的进度目标以合同工期为准；质量目标以合同约定为准；安全目标必须达

到省级安全文明工地；造价以合同规定执行。

第三项、介绍监理工作基本程序和方法及本工程管理规定

监理公司总监***：

本工程计划于2006年6月26日开工，为圆满实现工程质量、工期、投资、

安全的控制目标，执行合同约定，“优质”、“高效”、“快速”地完成总任务，要

将开工前的准备工作做好，特进行以下交底，望参建各方认真遵守执行。

一、有关管理制度

1)会议制度

a工程例会

1、会议时间：每星期五的上午10：00时在规定地点召开工程例会，例会由

总监或总监代表主持。

2、参加人员：建设单位工程部经理、主管工程师；监理方总监、总监代表、

专业监理工程师及其它监理人员；施工方总包和分包项目经理、副经理、技术主

管、质量、安全负责人。

3、会议议程：

1）、落实上周例会要求及决议情况；

2）、施工单位提出未完成的原因、采取的弥补措施以及需要甲方、监理协调

解决的问题；

3）、监理对上周的施工情况小结：1周计划完成情况：a、周计划未完成实

际完成比例；b、未完成原因采取了那些弥补措施，实际效果如何？c、处理办法

及责任划分。2月末的月计划总结及相应的奖罚情况等；3质量：存在的质量缺

陷及相应的决定；4安全文明：总结现场安全文明方面存在的不足、隐患及处理

决定、安全文明检查通报。

4、例会纪要由监理公司记录整理并于两日内报建设单位工程部。

5、会议纪律

a、按时参加会议，迟到一次罚款100元，迟到超过10分钟罚款200元，旷

会者每次罚款500元，累计旷会超过两次的加倍处罚。

b、确有特殊情况，必须在会前书面向监理部请假，电话请假无效；有得连

续两次请假，否则将按旷会论处。

c、会议期间不得随意外出，手机务必设为振动状态或关机，否则罚款一次

50元。确有必要接听时务必低声并简短、扼要、不得影响开会，否则每次罚款

100元。

d、各项目部最迟不得晚于周五上午9：00把下周计划监理单位的意见报到

建设单位工程部。每月的25日前把下月计划报建设单位工程部，否则将给予500

元罚款，累计超过两次的（不包括两次）加倍处罚。所报周计划、月计划施工单

位需注明：保障计划的措施，需要解决的问题，可能会影响计划的事宜。

e、各项目部应于会议前作好充分准备，提出的问题应明确、条理清淅，就

上周要求未完成原因以书面形式报监理部，会上不再重复汇报。重点汇报拟采取

的措施及须甲方、监理协调的问题，否则将提出批评。

f、以上各项处罚要求现金当场兑现，迟交一天加倍处罚。以上各条对与会

人员具有同等效力，请各方认真贯彻执行。

b专题会议

1)在施工中出现的专业性质量、技术、设备、材料等单一问题，需要有关责任方

的有关人员参加的专题会议，一般是由专业监理工程师主持，被通知参加会议的

人员应准时到会，会议做出的决定有关责任方应认真执行，否则，按例会规定给

予处罚。对不执行决定的单位给予500—5000元的罚款。

2)行文制度