二建招投标基本知识培训课件.pptx

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目录壹招投标概述贰二建项目特点叁投标文件编制肆评标与中标伍招投标法律法规陆案例分析与实战

招投标概述第一章

招投标定义招标是业主或采购方公开邀请供应商或承包商参与竞争，以获得最佳交易条件的过程。招标的含义投标是供应商或承包商响应招标邀请，提交报价和方案，以争取获得合同的过程。投标的含义

招投标流程招标单位在指定媒体发布招标公告，明确项目信息、投标条件及报名方式。招标公告发布公示期满无异议后，招标单位与中标单位签订正式合同，明确双方权利义务。评标结束后，中标结果将在指定媒体上公示，接受社会监督。在规定时间公开开标，评标委员会对投标文件进行评审，确定中标候选人。投标单位根据招标要求准备投标文件，包括技术方案、商务报价等。开标评标投标文件准备中标公示合同签订

招投标原则所有投标者在资格审查、评标过程中享有平等权利，确保招投标活动的公正性。公平竞争原则招投标过程中的关键信息和结果必须公开，接受社会监督，防止暗箱操作。公开透明原则参与招投标的各方应遵守诚实信用原则，不得有欺诈、虚假宣传等不诚信行为。诚实信用原则

二建项目特点第二章

项目规模与性质二建项目性质分为新建、改建、扩建等，不同性质项目在招投标时有不同的要求和侧重点。项目性质的分类二建项目规模通常根据工程的建筑面积、投资额度等因素来界定，影响招投标流程和管理。项目规模的界定

项目管理要求项目管理要求首先明确项目目标，确保所有参与者对项目的最终成果有共同的理解和期望。明确项目目标进行项目风险评估，制定相应的风险应对措施，以减少项目执行过程中的不确定性。风险评估与应对根据项目需求合理分配人力、物力和财力资源，以提高项目执行效率和成本控制。合理分配资源建立项目进度监控体系，确保项目按计划进行，及时调整偏差，保证项目按时完成。进度控项目风险控制在二建项目中，通过风险矩阵和SWOT分析等工具，识别潜在风险并进行评估，以制定应对策略。风险识别与评估建立风险应对计划，包括风险发生时的应急响应流程和补救措施，确保项目能够及时调整和恢复。风险应对计划针对可能的风险，制定相应的预防措施，如合同条款的明确、工程保险的购买等，以降低风险发生的可能性。风险预防措施

投标文件编制第三章

投标书结构投标函是投标书的开头部分，明确表达投标意向，通常包括投标单位名称、项目名称及投标报价。投标函01商务响应文件包含公司资质、业绩等信息，技术响应文件则详细阐述技术方案和实施计划。商务和技术响应文件02投标保证金证明是投标书的重要组成部分，证明投标单位已按规定缴纳保证金，保证投标的严肃性。投标保证金证明03授权书表明投标单位的法定代表人授权某人代表公司参与投标活动，是投标书的法定文件之一。法定代表人授权书04

投标书内容要点投标书中的报价部分需明确，包括总报价及分项报价，确保符合招标文件要求。投标报价详细阐述施工方法、工艺流程、质量保证措施，展示项目团队的专业能力。施工方案提供合理的工期安排，明确各阶段的起止时间，保证项目按时完成。工期计划介绍项目经理的资质和经验，以及关键岗位人员的资历，增强投标书的说服力。项目经理及团队介绍

投标书撰写技巧投标书中应准确理解并回应招标文件中的项目要求，避免偏离主题导致废标。明确项目要求在投标书中突出公司的技术实力、成功案例和专业团队，以增强竞争力。突出公司优势制定合理的报价策略，既要保证竞争力，也要确保公司利润和项目可持续性。合理报价策略确保投标书格式规范、排版清晰，便于评审人员快速准确地获取信息。规范格式与排版投标书中的数据、日期和法律条款等细节必须准确无误，避免因小失大。注意细节与准确性

评标与中标第四章

评标标准评标时会考虑投标报价是否合理，避免过高或过低报价影响工程质量和企业利润。投标报价的合理性评标委员会会审查投标企业的资质等级和过往业绩，确保其具备完成工程的能力。企业资质与业绩评标过程中会评估投标方提供的技术方案是否切实可行，是否符合项目需求。技术方案的可行性投标方的项目管理计划也是评标的重要标准之一，包括人员配置、时间安排等。项目管理计划

中标条件投标单位必须满足招标文件中规定的各项条件，包括资质、技术标准等，才能被考虑中标。符合招标文件要求投标报价需在合理范围内，过高或过低均可能影响中标，评标委员会会综合考虑报价与质量等因素。投标报价合理投标过程中无违法违规行为，如串标、行贿等，是确保中标的基本条件之一。无重大违规行为

合同签订流程双方就工程范围、工期、质量、价格等关键条款进行协商，确保合同内容明确无误。01确定合同条款根据谈判结果，由专业人员草拟合同文本，明确双方的权利和义务。02合同草拟合同草拟后需双方审核，对条款进行必要的修改和完善，确保合同的合法性和可执行性。03合同审核与修改双方代