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注册会计师测试题公司战略与风险管理测测试题及答案

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.题目：甲公司是一家大型家电企业，其在制定战略时，充分考虑了市场需求的变化、竞争对手的策略以及自身的资源和能力。该公司采用的战略制定方法是（）。

A.自上而下的方法

B.自下而上的方法

C.上下结合的方法

D.战略小组的方法

答案：C

解析：上下结合的方法是指企业最高管理层和下属各部门的管理人员共同参与，通过上下级管理人员的沟通和磋商，制定出适宜的战略。甲公司在制定战略时充分考虑多方面因素，体现了上下结合共同制定战略的特点。自上而下的方法是由企业高层制定战略后向下传达；自下而上的方法是从基层单位自下而上提出方案；战略小组的方法是指企业的负责人与其他的高层管理人员组成一个战略制定小组，共同处理企业所面临的问题。所以本题选C。

2.题目：乙公司是一家餐饮企业，其主打菜品为川菜。为了吸引更多的顾客，乙公司决定推出一些新的粤菜菜品。乙公司的这种战略属于（）。

A.市场渗透战略

B.市场开发战略

C.产品开发战略

D.多元化战略

答案：C

解析：产品开发战略是在原有市场上，通过技术改进与开发研制新产品。乙公司原本主打川菜，现在在原有餐饮市场推出新的粤菜菜品，属于在原有市场上开发新产品，符合产品开发战略的定义。市场渗透战略是通过各种方法增加现有产品或服务的市场份额；市场开发战略是将现有产品或服务打入新市场；多元化战略是进入与现有产品和市场不同的领域。所以本题选C。

3.题目：丙公司是一家服装制造企业，其通过收购一家纺织厂，实现了对原材料供应的控制。丙公司采用的一体化战略是（）。

A.前向一体化战略

B.后向一体化战略

C.横向一体化战略

D.混合一体化战略

答案：B

解析：后向一体化战略是指获得供应商的所有权或加强对其控制权。丙公司收购纺织厂，纺织厂是其原材料供应商，通过收购实现对原材料供应的控制，属于后向一体化战略。前向一体化战略是指获得分销商或零售商的所有权或加强对他们的控制权；横向一体化战略是指企业收购、兼并或联合竞争企业的战略；混合一体化战略是指企业进入与现有业务在价值链上不存在直接联系的新业务领域。所以本题选B。

4.题目：丁公司是一家互联网企业，其通过数据分析发现，年轻用户群体对个性化的产品需求较高。于是，丁公司针对年轻用户推出了一系列个性化的产品。丁公司采用的市场细分依据是（）。

A.地理细分

B.人口细分

C.心理细分

D.行为细分

答案：B

解析：人口细分是指企业按照人口变量（包括年龄、性别、收入、职业、教育水平、家庭规模、家庭生命周期阶段等）来细分消费者市场。丁公司根据年轻用户群体这一人口变量进行市场细分，并针对该群体推出个性化产品，属于人口细分。地理细分是按地理区域进行细分；心理细分是按照消费者的生活方式、个性等心理变量来细分市场；行为细分是按照消费者购买或使用某种产品的时机、消费者所追求的利益、使用者情况、使用频率、忠诚度等行为变量来细分市场。所以本题选B。

5.题目：戊公司是一家汽车制造企业，其在生产过程中，注重产品的质量和安全性能。为了提高产品的质量和安全性能，戊公司引入了先进的生产设备和质量管理体系。戊公司的这种战略属于（）。

A.成本领先战略

B.差异化战略

C.集中化战略

D.混合战略

答案：B

解析：差异化战略是指企业向顾客提供的产品和服务在产业范围内独具特色，这种特色可以给产品带来额外的加价。戊公司注重产品的质量和安全性能，通过引入先进设备和质量管理体系来突出产品的特色，属于差异化战略。成本领先战略是指企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度，成为产业中的成本领先者的战略；集中化战略是指针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场，采用成本领先或产品差异化来获取竞争优势的战略；混合战略是指企业同时追求成本领先和差异化的战略。所以本题选B。

6.题目：己公司是一家食品企业，其在市场上推出了一款新的饮料产品。为了迅速打开市场，己公司采用了低价策略，以吸引更多的消费者。己公司采用的定价策略是（）。

A.渗透定价法

B.撇脂定价法

C.满意定价法

D.差别定价法

答案：A

解析：渗透定价法是指在新产品投放市场时确定一个非常低的价格，以便抢占销售渠道和消费者群体，从而使竞争者较难进入市场。己公司为迅速打开市场采用低价策略，符合渗透定价法的特点。撇脂定价法是在新产品上市之初，将价格定得较高，在短期内获取厚利，尽快收回投资；满意定价法是一种介于撇脂定价和渗透定价之间的定价策略，所定的价格能被顾客接受，企业也有适当的利润；差别定价法是指对市场不同部分中的类似产品确定不同的价格。所以本