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2019最新员工培训制度培训准备工作要点范文精品

第一章总则

一、培训背景

随着公司业务的不断拓展，对员工的素质和能力提出了更高的要求。为了提升员工的专业技能、团队协作能力以及文化认同感，打造一支高素质、高效率的团队，公司决定开展相关的培训活动。

二、培训目的

1.提升员工技能：通过系统化的培训，提高员工的专业技能水平，增强工作效率。

2.增强团队协作：通过团队建设活动和沟通技巧培训，提升团队协作能力。

3.增强文化认同：通过企业文化和规章制度培训，增强员工对企业的认同感。

4.促进员工成长：为员工提供多样化的培训机会，帮助员工实现职业发展目标，提升员工满意度。

三、培训内容和规模

培训内容涵盖公司办公软件操作、专业技能、团队协作、安全规范等方面。培训对象包括公司各层级员工以及各类培训相关活动。

四、培训方式

1.内部培训：由公司人力资源部负责安排的内部培训，公司内部讲师主持或授课，培训对象为内部员工。

2.外聘培训：对于专业性较强的培训，邀请外部培训师或管理咨询机构到公司开展培训项目或活动，由人力资源部根据公司培训需求及与对方联系，填写《培训项目审批表》按规定程序执行。

3.外派培训：对于公司外派人员参加相关培训，派出人员到人力资源部填写《培训项目审批表》，按要求填写培训时间、内容、费用等，由部门经理确认后报主管领导审批备案，并按相关要求，与公司签订培训协议后参加培训。

五、培训时间和地点

根据培训内容和员工时间合理安排，确保培训质量和效果。培训地点根据培训内容选择合适的场地。

六、培训评估

制定培训效果评估体系，对培训效果进行跟踪和反馈，及时调整培训方案。评估方式包括问卷调查、培训前后测试、实际工作表现评估等。

七、激励措施

建立合理的激励机制，鼓励员工积极参与培训，提高培训效果。对于表现优秀的员工，可以给予晋升、加薪、奖金等奖励。

八、

第二章培训实施计划

一、前期准备

1.确定培训需求：通过问卷调查、面谈等方式，了解员工对培训的需求和期望，为制定培训计划提供依据。

2.制定培训计划：根据培训需求，制定详细的培训计划，包括培训内容、时间、地点、方式等。

3.选择培训师资：根据培训内容，选择合适的培训师资，确保培训质量。

4.准备培训材料：根据培训内容，准备相关的培训材料，如教材、案例、视频等。

5.发布培训通知：通过公司内部公告、邮件等方式，发布培训通知，告知员工培训相关信息。

二、培训实施

1.开班仪式：在培训开始前，举行开班仪式，介绍培训目的、内容、时间安排等，激发员工的学习热情。

2.培训过程管理：培训过程中，培训讲师要注重互动，及时解答员工疑问，确保培训效果。同时，要关注员工的学习状态，及时调整培训节奏。

3.培训纪律：培训期间，员工要遵守培训纪律，按时参加培训，认真听讲，积极参与讨论，不得无故缺席或迟到早退。

4.培训考核：培训结束后，进行培训考核，检验员工的学习成果。考核方式可以采用笔试、实操、案例分析等。

三、培训效果评估

1.短期评估：培训结束后，通过问卷调查、访谈等方式，了解员工对培训的满意度和收获，评估培训效果。

2.长期评估：培训结束后的一段时间内，通过观察员工的工作表现、绩效考核等方式，评估培训对员工工作能力和绩效的影响。

2.培训改进：根据培训效果评估结果，分析培训中存在的问题，制定改进措施，不断提升培训质量。

五、培训档案管理

1.建立培训档案：将培训计划、培训材料、培训记录、培训考核结果等资料整理归档，形成完整的培训档案。

六、培训经费管理

1.制定培训经费预算：根据培训计划，制定详细的培训经费预算，包括培训师资费、培训材料费、场地费、交通费等。

2.培训经费审批：培训经费要按照公司财务制度进行审批，确保经费使用的合理性和透明度。

3.培训经费报销：培训结束后，及时进行培训经费报销，确保经费使用的及时性和准确性。

第三章培训内容设计

一、培训内容分类

1.岗位技能培训：这类培训主要针对员工的具体工作岗位，帮助员工提升专业技能，提高工作效率。例如，对于销售人员，可以开展销售技巧、客户关系管理等方面的培训；对于技术人员，可以开展新技术、新工艺等方面的培训。

2.综合素质培训：这类培训主要提升员工的综合素质，包括沟通能力、团队协作能力、问题解决能力等。例如，可以开展沟通技巧、团队建设、问题解决等方面的培训。

3.管理能力培训：这类培训主要针对管理人员，提升他们的管理能力和领导力。例如，可以开展领导力、决策能力、团队管理等方面的培训。

4.公司文化培训：这类培训主要帮助员工了解公司的历史、文化、价值观等，增强员工的文化认同感。例如，可以开展公司历史、公司文化、公司价值观等方面的培训。

二、培训内容设计原则

1.针对性原则：培训内容要针对员