2025企业文化建设和晋升管理制度考试试题.docVIP

2025企业文化建设和晋升管理制度考试试题.doc

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2025企业文化建设和晋升管理制度考试试题

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一、选择题(每题5分,总分40分)

1、新员工入职()后可申请转正,所有考核项目通过后给予转正,执行文员转正薪酬待遇。

A、1-3个月

B、2-3个月

C、3个月

D、1-6个月

2、初级专员由文员晋升,在文员岗位()可申请晋升初级专员,所有考核项目通过后给予晋升,考核期内工资不变,晋升后执行初级专员薪酬待遇。

A、1-3个月

B、3-6个月

C、6-12个月

D、1-2年

3、高级专员由中级专员晋升,在中级专员岗位()后可申请晋升高级专员,所有考核项目通过后给予晋升,考核期内工资不变,晋升后执行高级专员薪酬待遇。

A、1-3个月

B、3-6个月

C、6-12个月

D、1-2年

4、每个考核项目有()次考核机会,考核未通过,有3个月学习期,3个月后可再次申请考核。

A、1

B、2

C、3

D、4

5、一年内最多可安排()次考核时间,都未通过则延至下一年考。

A、1

B、2

C、3

D、4

6、每年进行()次技能复核,如连续3个月或过去一年有6个月绩效考核结果不达标,则降至下一级,薪资从次月调整。

A、1

B、2

C、3

D、4

7、新员工入职()日内,由人力资源部组织企业文化和规章制度培训及考核,对新员工进行企业文化宣导,初步建立新进员工对公司企业文化的了解和印象。

A、1

B、2

C、3

D、4

8、新员工上岗后7天内,由车间助理每天进行新员工入职跟进,了解其工作和生活状态,人力资源部在()后签订合同时再次了解员工的工作适应情况和家庭情况,并记入员工档案。

A、3

B、5

C、7

D、15

二、判断题(每题3分,总分60分)

1、文员转正考核项目包括:岗位技能、基本办公软件运用能力、企业文化和规章制度、劳动纪律、行为规范稽核结果,所有考试项目90分及格。

2、晋升助理能力要求包括:岗位技能、写作能力、组织协调能力、时间管理能力、决策辅助能力。

3、晋升副主管需要考核部门制度汇编,完成部门所有文件编写和优化升级、整合汇编。

4、调薪规则:从下一职级晋升到上一职级,薪资从上一职级第一等开始调,如下一职级薪资已超过上一职级第一等,则薪资调整最多不超过3等。

5、中级专员由初级专员晋升,在初级专员岗位3-6个月后可申请晋升中级专员,所有考核项目通过后给予晋升,考核期内工资不变,晋升后执行中级专员薪酬待遇。

6、因本人或所管辖人员给公司造成重大损失者(损失达10000元含以上)会被降级处理。

7、助理由专员(初级/中级/高级)晋升,在专员岗位(初级/中级/高级)1-2年后可申请晋升助理,所有考核项目通过后给予晋升,考核期内工资不变,晋升后执行助理薪酬待遇。

8、晋升考核通过即可晋升至上一级,薪资从次月调整。

9、人力资源部定期依据各岗位任职资格确定的降级条件,对现有人员的岗位等级进行审核,如现有人员触发了相应的降级条件,则依据降级标准进行相应处理。

10、晋升副主管需要完成公司学习要求(京瓷哲学打卡等)和背诵任务(如经营十二条、会计七原则等)。

11、对于老员工,每月由上级领导进行一次员工面谈,每年不定期组织员工满意度和幸福感调查,及时把握广大员工的思想动态和需求,及时的进行思想引导,对员工提出的问题给予解答,建立公司管理人员和一线员工沟通的桥梁纽带。

12、人力资源部是企业文化管理的组织和实施者,负责企业文化方案的制定,企业文化的宣导、活动组织和实施。

13、人力资源部每周在公众号、网站发布一篇文章,内容关于行业热点、新政策发布、公司活动、大事件等,抖音同步进行。

14、对于员工提出的创新、现场提案改善和合理化建议,一经采纳,根据《创新奖励制度》和《标准化运行管理办法》发放奖金或加积分,未被采纳或反馈其他问题者,通过发放积分、代金券或礼品进行奖励。

15、所有评选出来的优秀员工和提出创新奖励、提案改善的员工、团队等,通过网站、会议、宣传栏公示、早会等形式宣传典型个人和典型团队的事迹。

16、人力资源部在每位员工生日当天,发放蛋糕和生日礼品,让员工感受到公司的人文关怀。

17、公司每年底举办年会,表彰、颁奖、表演等,结合抽奖和游戏环节,突出喜庆气氛,组织周密,运作高效,使大家体会到大家庭的欢乐,人际关系的协调。

18、人力资源部在每位员工入职周年当天,发放周年纪念礼品,增强员工归属感。

19、公司每年建厂日这一天,举办厂庆活动,比如颁奖典礼、运动会和空巴晚宴等,增强团队凝聚力、向心力。

20、如元宵节、妇女节、植树节、母亲节、父亲节、端午节、

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