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附件3
合同履约评价表参考模板
合同名称
考评季度
供应商名称
20年第季度
序号
考评内容
考评标准
分值
实得分
扣分说明
1
资源配置
（xx分）
资质状况
1、证照不完备扣X分；王工负责人员电工证复印件PS2、证照过期扣X分。扣完为止，下同。
王工负责人员电工证复印件PS
人员持证
每发觉1人次未持证上岗扣X分。肖工负责人员上岗证问题
肖工负责人员上岗证问题
人员配置
关键管理人员每少1人扣X分，其他人员每少1人扣X分；
擅自变动管理人员的每人次扣X分。
其他配置
自供材料、设备、工器具、备品备件、仪器仪表配备齐全性和性能，否则每项扣X分。项目部留存应急物资台账、盘点表
项目部留存应急物资台账、盘点表
2
供应/技术实力（xx分）
履约状况
合同履行过程中出现不符合合同要求的状况每次扣X分。（可以依据不符合合同要求的状况分类详细到其他指标项）
人员协作
对我方的整体工作协作不到位每次扣X分。
合同纠纷
与我方和其他供应商发生责任纠纷，每次扣X分。
4
平安管理（xx分）
平安员配置
每少1人扣X分。
平安措施
1、平安措施不符合要求每处扣X分；2、违章操作每次扣X分；3、平安检查整改不到位每次扣X分。项目部整改跟踪表、
项目部整改跟踪表、每月平安检查
平安事故
依据公司平安事故等级划分，依据认定的平安事故等级扣分。
5
质量管理（xx分）
质量检查
1、合同约定标的物检查不满意合同约定质量要求，每次扣X分；2、质量检查整改不到位每次扣X分。
质量事故
发生返工质量事故扣X分，发生较大及以上等级事故，本项为0。
6
进度管理（xx分）
节点工期
1、节点工期滞后1次扣X分；2、工期滞后调整不刚好一次扣X分；3、季度支配完成率低于90%全扣。
总工期
总工期不能满意项目总工期须要，本项为0分。
7
配套服务（xx分）
过程协作
支配人员到场协调交接、验收工作刚好、主动，否则扣X分。
售后服务
1、售后承诺履行刚好、主动，否则扣X分；2、故障响应刚好，修复完全，否则扣X分。
8
其他（xx分）
考评得分
100
推翻项
发生任何一起违反相关廉洁从业规定的行为全扣。
-40
发生一起停工或其他形式要挟合同项目调价或补偿事务。
-40
发生一起和公司之间的法律纠纷。
-40
发生重大过错导致合同无法接着履行的状况。
-40
模板运用说明：
1、表格中考评内容左分栏为履约评价一类指标，具有普遍适用性，一般状况下不得随意删除，运用时留意一类指标分值安排的合理性；
2、表格中考评内容右分栏为履约评价二类指标，应依据合同详细特性做修改、细化和完善；
3、表格中推翻项，可依据合同履约的特别要求慎重添加。
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