2025年扎实开展劳动竞赛活动保质保量完成铁路站房施工生产任务试卷教案.docVIP

扎实开展劳动竞赛活动保质保量完成铁路站房施工生产任务

扎实开展劳动竞赛活动保质保量完成铁路站房施工生产任务,生产建设，郭周义约2827字

摘要:新的历史时期,共产党员如何发挥先进模范作用是值得探究的一个新課题。本文结合本职工作，具体阐述了工会组织在实际工作中发挥的指导作用。

关键词:劳动竞赛;工会组织；中铁建工

中铁建工集团作为铁路站房建设的主力军,曾先后承建了北京站、北京西站、北京南站等诸多大型站房，在各个站房工程建设中,工会组织配合党政开展劳动竞赛活动,实施群众性经济技术创新工程,充分调动了广大参建员工的主动性、主动性、发明性,在提高工程管理水平，保证工程质量,加快工程建设速度,保证各项重点建设工程任务的完成发挥了主动的作用,团结率领广大员工铸造了中国铁路站房建设史上一个又一个经典之作。

一、提高结识、健全组织,为劳动竞赛活动提供保障

１、加强领导、健全组织。一是在组织竞赛的力度上下功夫.集团公司党政领导高度重视群众性劳动竞赛活动,在集团公司形成了党委领导、行政支持、工会运作、各方配合、员工参加的竞赛工作格局,并将劳动竞赛活动纳入党政工作目标和经济发展全局去部署。二是推开工程项目部建立劳动竞赛活动组织,在项目部成立了由项目经理、书记为组长、各部室和施工队负责人为成员的项目劳动竞赛领导小组，负责项目劳动竞赛的具体组织和实施，重要领导亲自抓,分管领导具体抓,明确分工，责任到人,贯彻到位。三是适应项目阶段性施工生产任务的需要,在各个项目部组建了以项目经理为队长,以生产骨干为重要参战人员的“青年突击队”和“党员突击队＂，突击队队员依照不一样时期的工作重点、难点,打突击、克难关，展现了青年员工、广大党员在生产攻坚中的先锋表率作用。

2、大力宣传、营造气氛。为统一员工思想,达成共识,把竞赛变成员工的自觉行动,经理部、各项目队运用各种会议、板报、橱窗、宣传口号等宣传形式,加大对参战员工的形势教育和思想教育力度，从而提高了干部员工建好铁路站房的结识。

３、精心部署、合理安排。各项目部依照劳动竞赛考核内容，结合项目施工生产实际出台了细化的项目部劳动竞赛实施细则。细则对各部门和各岗位的竞赛内容作了进一步的细化,使其更加以便了解、通俗易懂,便于操作．对项目部原有的各种管理措施、制度、规程和原则也进行了规范和完善。在建立机构、完善规章的基础上,召开了分阶段劳动竞赛动员和总结大会，经过会议形式把开展劳动竞赛的阶段目标和奖罚原则传达成每一个参建员工,大大激发和调动了员工参加竞赛的主动性，为开展好活动打下了坚实的基础。

二、突出重点、抓好贯彻,使劳动竞赛活动扎实有效

１、组织开展阶段性竞赛活动。例如,为保证拉萨站顺利竣工,中铁建工集团青藏铁路指挥部开展了“大干40天建功立业劳动竞赛”活动。劳动竞赛活动紧紧围绕竣工目标，围绕进度、质量、安全、成本等关键环节展开,与施工生产同规划、同进行、同考核,将11个参建项目部(含劳务队)全部列入了参赛评选范围,针对31个工期节点的完成情况制订了具体的奖罚数额,并具体分解到每一名员工和分包劳务队。又如:新长沙站项目部依据工程3大施工节点开展以阶段性竞赛活动。新年伊始,项目部开展了“第一场战役”，保证了3月３0号提供设备用房;开展了“大干50天，保证6月10曰联调联试圆满成功”和“百曰安全生产无事故”活动，在狠抓生产进度同时，保证了工程的安全质量；８月份开展了“协调推动大会战，大干快上60天”活动，保证新长沙站保质保量地按期交验。

２、组织开展常规性竞赛活动。在劳动竞胜过程中，做到了以保工期为根本,以安全质量为重要内容,建立了劳动竞赛管理长久有效机制.将“十一五建功立业杯劳动竞赛作为全年性竞赛活动.集团公司工会依照中国铁路工程总公司的《关于广泛开展“十一五建功立业杯”劳动竞赛活动的指导意见》的规定,坚持在各铁路站房项目部组织开展以“比安全生产，创平安佳绩;比工程质量，创优质精品;比工程进度,创一流效率;比环境保护，创两型工程;比科技攻

关,创技术进步；比成本管理,创低耗工程;比团结协作,创和谐建设”为重要内容的“七比七创”劳动竞赛活动.与此同时,每个月还在项目部开展以“比工作质量、比工作效率、比团结协作、比劳动纪律为重要内容的“夺优创标争当项目优异员工竞赛活动。每个月评选一次,由个人总结、考核小组评选考核、张榜公布考核成果,当月兑现优异员工奖金，提高了员工工作主动性、主动性，强化了项目管理，增强了项目部的凝聚力。

3、组织开展专题性竞赛活动。在抓好阶段性、常规性竞赛活动的基础上,紧贴工程建设中心,适时开展了安全文明原则工地达标、技术管理创新、信誉评价工作等专题性竞赛活动，每年6月份，在各项目部开展以“掌握安全生产知识,争做遵章守纪员工”为主题的“安康杯”竞赛活动。对杜绝违章作业,抵制违章指挥,