原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
组织构成要素页*第1页，共23页，星期日，2025年，2月5日第2页，共23页，星期日，2025年，2月5日管理组织作业组织财产组织支配控制授权要求收益分配产品产出资金需要工具手段的现代化资源投入管理控制作业信息第3页，共23页，星期日，2025年，2月5日几种主要财产组织形式的比较第4页，共23页，星期日，2025年，2月5日股东大会分红委员会董事会关系委员会任免和酬偿委员会运营委员会财务委员会政策研究组CEO总裁执行副总裁群部副总裁事业部总经理部门经理执行委员会GM第5页，共23页，星期日，2025年，2月5日经理生命周期五阶段假说第6页，共23页，星期日，2025年，2月5日第7页，共23页，星期日，2025年，2月5日两类企业集团组织模式比较第8页，共23页，星期日，2025年，2月5日依托型第9页，共23页，星期日，2025年，2月5日独立型第10页，共23页，星期日，2025年，2月5日授权程度的差异第11页，共23页，星期日，2025年，2月5日HU型/M型/H型/N型HHNUMM第12页，共23页，星期日，2025年，2月5日不同组织结构对各类价值创造
惯例的需要程度第13页，共23页，星期日，2025年，2月5日各种组织结构为发展所需的价值创造惯例而需要对不同类型能力进行投资的管理层次有机体内的细胞能进行生命体需要的所有基本功能活动，可以依靠自己取得生存，但通过与其他细胞相互作用能够创造出更大的生命力。第14页，共23页，星期日，2025年，2月5日不同责任中心单位的职责权限
和考评指标对比逐层嵌套关系第15页，共23页，星期日，2025年，2月5日某跨国机械制造公司的组织结构第16页，共23页，星期日，2025年，2月5日不同组织层次上部门化方式的复合流程第17页，共23页，星期日，2025年，2月5日
文档评论（0）