第1112章领导与权力（37页PPT）.pptVIP

第1112章领导与权力某著名企业管理学院廖

本章主要内容领导的作用权力的分类领导原则与艺术领导的素质领导的产生方式几种领导理论如何当好下属一种实用的管理能力测评方法

一、领导的作用有关领导的名言领导应该走在前面吗领导的三个作用领导作用的影响因素

1、有关领导的名言夫有材而无势,虽贤不能制不肖,故立尺材于高山之上,而下临千仞之峪,非材长也,位高也.——韩非子权力是建立,创造和改变历史方向的机遇.——尼克松

2、讨论：领导需要走在前面吗?

3、领导的作用领导的作用指挥作用协调作用激励作用

4、领导作用的大小领导作用=领导权力*领导艺术

二、领导权力权力的定义权力的来源权力的种类权力大小的评判标准

1、权力的定义权力是指一个人（A）用以影响另一个人（B）的能力。

2、权力的来源上级或组织赋于的下级认同的B对A的依赖程度。权力是依赖程度的函数，B对A依赖程度越强，A对B的依赖程度越大。

权力来源新黄金法则：法则是拥有黄金的人制定的权力来源：控制资源的分配和使用盟友：广泛结识盟友，通过任命和提拔可获得盟友网络：在网络中的位置，使自己处于中心地位正式的权力：声誉与绩效部门：选择一个重要的部门，本部门用一个声音说话，解决关键问题，成为不可替代的人物做托：先自己捐一些钱，引诱别人也捐钱相貌：相貌好的人拿，相貌俊某著名企业人在需要时更可能得到帮助时机：机时几乎决定一切，该出手就出手

3、权力的分类法定权(职位的无形资产)奖励权惩罚权个人影响权(个人的无形资产)专长权

领导权力:讨论为什么人一走,茶就凉?为什么技术部门的领导难当?

4、权力的评估标准高层经理来自本部门的比例本部门在董事会的代表部门经理的薪酬是多少该部门是否在总部大楼该部门工作人员办公室的平均大小近几年来该部门人员增加的情况该部门的隶属级别在重要会议，新产品开发，基建预算，战略计划中的比例该部门人员晋升比率人们对该部门的看法预算拨款

三.领导的原则和艺术领导原则领导艺术权术

1.管理原则大公无私报酬公平

11、大公无私无私才能无畏权力容私利有私心后很难激励下属

12、报酬负激励正激励经济非经济罚款奖金赞扬批评

13、公平公正人工作的积极性受到影响的因素是：纵向比较横向比较结果公平与过程公平结果公平很难过程公平很容易

2.有效发挥权力的十种方法创造有权的印象先使用代价较小的权力使奖惩随形势而定间断地使用权力因人制宜尽量少用直接控制使别人欠自己的情或债使用权力也应该做成本分析只使用自己拥有的权力不断评价自己使用权力的效果

3.组织内的权术观点 美国 香港组织内经常存在权术 93.2 95.8成功的经理必须是政客 89.0 90.5职位越高越有政治性 76.2 94.0有权就不需要玩政治 15.7 23.9为爬高位必须从事政治 69.8 67.3高层应排除政治活动 48.6 42.0政治使组织变得更灵活 42.1 25.0组织内如能免除政治更好 55.1 53.0

公司内权术的测量在1－5之间打分，5表示完全同意，1表示完全不同意在提升时，好感比业绩更重要。有好主意时，即使与上级的观点不合，也可以提出来。如果你是个好人，你就可以被提升，不管你工作的质量如何。员工可以对公司的规章制度提出不同看法而不会受到报复。公司里有一抱成一团的小团体，某某人被认为属于某某。

使用权术的方法把自己的尾巴藏起来创造好的印象控制公司的关键资源使你自己成为不可缺少的人物使自己经常被人看见（或业绩被人知道）发展盟友离倒媚的人远点支持你的上司

四.领导素质领导是天生的吗？领导应该具备什么素质？具备这些素质就一定是优秀的管理者吗？不具备这些素质就不能成为管理者吗？研究领导素质理论有什么用途？

领导素质要点判断力:管理就是决策自我实现:工作动力,大公无私的源泉创新:创新是企业的发展的保证自信:没有信心如何能领导别人性别:男女性之比为98:2表达能力:对信息沟通有帮助才智:管理不是做智力题或科研,服众就行.和蔼:产生亲和力,但影响下决心外表:对树立初始威信有帮助金钱:对权力的欲望比金才对

美某著名企业业家群像平均年龄为56岁,为企业服务达23年,担任现职6.9年,在企业兼要职3.2个,每周工作60小时,多数攻读过工商管理专业,大都从事过市场研究,绝大多数是凭工作经历提上来的,常利用工作之余到俱乐部活动,生命保险已由公司