第三代管理企业文化（244页PPT）.pptVIP

第三代管理——企业文化;上篇

优秀企业家必须做好的三件事;创新型企业家;创新型企业家;上篇优秀企业家必须做好的三件事;一、找到一个好的商业模式;创新型企业家;创新思路;上篇优秀企业家必须做好的三件事;激励机制;职责行为;上篇优秀企业家必须做好的三件事;创新文化的五个方面;3M公司鼓励创新的制度;3M公司鼓励创新的制度;3M公司鼓励创新的制度;制度文化;二、中某著名企业业文化建设的重点;二、中某著名企业业文化建设的重点;制度文化;要标准化、量化，而不要模糊化;制度文化;制度文化;制度文化;中篇企业文化的作用;《中国民营企业发展报告》（2005年7月）;柳传志在2002年讲过这样一段话：

“我从1984年办企业，18年前和我同台领过奖的名企业家，今天绝大部分都销声匿迹。原因我想有两类，一类是他们自己让企业在改制中使业务受到重创；二类是没有认识清楚经济情况，做了不该做的事，犯了错或者犯了规。”;某著名企业调查：

首届财富500强企业今天只有不到一半的企业还存在；财富500强企业的平均寿命只有40-50年。

全球范围内家族企业的平均寿命只有24年，其中只有大约30％的家族企业可以传到第二代，能够传到第三代的家族企业不足13％，能够在第三代后还能为股东创造价值的家族企业为总量的5％。

;中篇企业文化的作用;一、企业文化的力量;一、企业文化的力量;一、企业文化的力量;一、企业文化的力量;一、企业文化的力量;一、企业文化的力量;一、企业文化的力量;一、企业文化的力量;一、企业文化的力量;一、企业文化的力量;一、企业文化的力量;一、企业文化的力量;一、企业文化的力量;一、企业文化的力量;一、企业文化的力量;一、企业文化的力量;一、企业文化的力量;一、企业文化的力量;一、企业文化的力量;一、企业文化的力量;一、企业文化的力量;一、企业文化的力量;一、企业文化的力量;一、企业文化的力量;一、企业文化的力量;一、企业文化的力量;一、企业文化的力量;一、企业文化的力量;一、企业文化的力量;一、企业文化的力量;一、企业文化的力量;一、企业文化的力量;一、企业文化的力量;一、企业文化的力量;一、企业文化的力量;一、企业文化的力量;一、企业文化的力量;一、企业文化的力量;一、企业文化的力量;一、企业文化的力量;一、企业文化的力量;一、企业文化的力量;一、企业文化的力量;一、企业文化的力量;一、企业文化的力量;一、企业文化的力量;一、企业文化的力量;一、企业文化的力量;一、企业文化的力量;一、企业文化的力量;一、企业文化的力量;一、企业文化的力量;中篇企业文化的作用;二、第三代管理——企业文化;二、第三代管理——企业文化;中篇企业文化的作用;三、企业文化是什么;三、企业文化是什么;三、企业文化是什么;三、企业文化是什么;中篇企业文化的作用;四、企业文化的特点;四、企业文化的特点;四、企业文化的特点;四、企业文化的特点;四、企业文化的特点;郭士纳认为：;四、企业文化的特点;四、企业文化的特点;四、企业文化的特点;四、企业文化的特点;下篇企业文化建设;下篇企业文化建设;一、人本管理文化;一、人本管理文化;一、人本管理文化;一、人本管理文化;一、人本管理文化;一、人本管理文化;一、人本管理文化;一、人本管理文化;一、人本管理文化;区别考评制度;区别考评制度;下篇企业文化建设;二、使命文化;二、使命文化;一些著名组织的使命;二、使命文化;一些著名组织的使命;一些著名组织的使命;一些著名组织的使命;一些著名组织的使命;二、使命文化;;二、使命文化;下篇企业文化建设;三、愿景文化;三、愿景文化;三、愿景文化（企业发展方向）;三、愿景文化（企业发展方向）;下篇企业文化建设;客观规律的哲学;客观规律的哲学;某著名企业：零售百货业;迈克尔·波特的基本价值链分析模型;山姆·沃尔顿：

“你不是在为某著名企业谈判，你是在为你的顾客谈判，你的顾客应该得到你能承受的最优惠的价格。不要为一个商贩感到难过，他自己很清楚一件商品可以卖多少钱，我们要让他出个最低价。”;天天平价：

因为你辛辛苦苦地赚钱，我们要保证你购物时享受到尽可能优惠的价格。我们的天天平价是你应该享受的。这不是在打折，而是一种你每天都能享受到的优惠价格。;让利销售：

这是我们为了让顾客更省个承诺。只要我们做得到，我们就会在天天平价的基础上进一步降价。当我们可以降低自己的成本，我们就可以为顾客降低商品的价格。你只需在商店里查看标有“让利”的笑脸标志，相信你也会展露笑容。

;特惠商品：

当你看到标有“特惠”的商标，你就会明白自己可以购买到超值的商品。这件商品