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2025年人力资源管理师二级理论测复习题及参考答案

一、单项选择题

1.以下不属于人力资源规划内容的是（）。

A.战略规划

B.组织规划

C.人员规划

D.薪酬规划

答案：D

解析：人力资源规划的内容包括战略规划、组织规划、人员规划、制度规划和费用规划，薪酬规划不属于人力资源规划的常规内容分类，所以选D。

2.企业在进行人员需求预测时，以下哪种方法属于定量预测方法（）。

A.经验预测法

B.德尔菲法

C.转换比率法

D.描述法

答案：C

解析：经验预测法、德尔菲法和描述法都属于定性预测方法，而转换比率法是通过业务活动量与人力资源数量之间的比例关系来预测人员需求，属于定量预测方法，所以选C。

3.以下关于工作岗位分析的说法，错误的是（）。

A.为岗位评价奠定了重要基础

B.能促进员工综合素质的提高

C.能揭示出工作中的薄弱环节

D.进行各类人员的供给预测

答案：D

解析：工作岗位分析的作用包括为岗位评价奠定基础、促进员工综合素质提高、揭示工作中的薄弱环节等。而进行各类人员的供给预测是人力资源规划中人员供给预测的内容，并非工作岗位分析的作用，所以选D。

4.以下属于外部招募优点的是（）。

A.准确性高

B.适应较快

C.激励性强

D.带来新思想、新方法

答案：D

解析：外部招募的优点包括带来新思想、新方法等。准确性高、适应较快、激励性强是内部招募的优点，所以选D。

5.以下关于面试的说法，错误的是（）。

A.面试是一种双向沟通的过程

B.面试具有明确的目的性

C.面试可以测评所有的能力素质

D.面试以谈话和观察为主要工具

答案：C

解析：面试虽然是一种重要的人员选拔方法，但它并不能测评所有的能力素质，有些能力素质可能需要通过其他测评方法来评估，所以C说法错误。面试是双向沟通、有明确目的且以谈话和观察为主要工具，A、B、D说法正确，本题选C。

6.以下哪种培训方法适用于管理人员的培训（）。

A.讲授法

B.案例分析法

C.操作示范法

D.角色扮演法

答案：B

解析：案例分析法通过对实际案例的分析和讨论，能培养管理人员分析问题和解决问题的能力，适用于管理人员培训。讲授法主要用于知识传授；操作示范法适用于技能培训；角色扮演法常用于提高人际关系处理能力等，所以选B。

7.培训效果评估中，反应评估的方法通常是（）。

A.问卷调查法

B.绩效评估法

C.面谈法

D.行为观察法

答案：A

解析：反应评估主要是了解学员对培训的主观感受和看法，通常采用问卷调查法收集学员的反馈意见。绩效评估法用于评估培训对工作绩效的影响；面谈法可用于多种评估层次，但不是反应评估的常用方法；行为观察法用于评估培训后行为的改变，所以选A。

8.以下关于绩效考评指标体系设计原则的说法，错误的是（）。

A.针对性原则

B.独立性原则

C.科学性原则

D.合理性原则

答案：B

解析：绩效考评指标体系设计原则包括针对性原则、科学性原则、合理性原则等。独立性原则并不是绩效考评指标体系设计的主要原则，指标之间往往存在一定的关联性，所以选B。

9.以下属于结果导向型绩效考评方法的是（）。

A.关键事件法

B.行为锚定等级评价法

C.目标管理法

D.强迫选择法

答案：C

解析：目标管理法是以最终的工作成果为导向来进行绩效考评的方法，属于结果导向型绩效考评方法。关键事件法、行为锚定等级评价法和强迫选择法都属于行为导向型绩效考评方法，所以选C。

10.以下关于薪酬的说法，错误的是（）。

A.薪酬是员工获得的货币报酬

B.薪酬包括直接薪酬和间接薪酬

C.薪酬具有保障功能

D.薪酬具有激励功能

答案：A

解析：薪酬不仅包括员工获得的货币报酬，还包括非货币报酬，如福利等。薪酬包括直接薪酬和间接薪酬，具有保障和激励等功能，所以A说法错误，本题选A。

二、多项选择题

1.人力资源规划的作用包括（）。

A.满足企业总体战略发展的要求

B.促进企业人力资源管理的开展

C.协调人力资源管理的各项计划

D.提高企业人力资源的利用效率

E.使组织和个人发展目标相一致

答案：ABCDE

解析：人力资源规划能满足企业总体战略发展要求，为企业战略实施提供人力资源支持；促进人力资源管理各项活动的开展，如招聘、培训等；协调人力资源管理的各项计划，使各项工作有序进行；提高人力资源利用效率，避免人力资源的浪费；同时使组织和个人发展目标相一致，实现双赢，所以ABCDE都正确。

2.工作岗位分析信息的主要来源有（）。

A.书面资料

B.任职者的报告

C.同事的报告

D.直接观察

E.顾客的反馈

答案：ABCD

解析：工作岗位分析信息的主要来源包括书面资料，如