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企业项目管理问题思考

企业项目管理的作用是保证项目的顺利进行，节省资金，安全性，合理性，最主要的

是保证项目的功。没有管理的项目，几乎都不能功。

企业项目管理主要包括人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理、资金管

理、合同管理、信息管理和现场管理，它是建筑业行业管理的一个窗口，是建筑企业形象

的体现，是建筑企业经营管理中最基层、最基本的管理。企业项目管理的主体是建筑业企

业，项目施工水平的高低、施工质量的优劣、文明施工的好坏，与企业项目管理有直接的

关系。因此，建筑企业把企业项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓，提高企

.业项目管理水平对建筑企业有重要的现实意义。

跨企业项目管理，是以项目为核心、以项目任务的工作分解结构为主线的全生命周期

的管理。跨企业项目管理的最终目的是在保证项目功的前提下的利益最大化，其主要任

务是在建立多企业联合的动态组织的基础上，把优势资源集在一起共同为项目服务，从

而实现多方面的共赢。

跨企业项目管理模式是在自愿互利的原则下，以契约方式结一种网络式的联合体，

共同承担项目工，以减少项目的本和风险，熨现优势互补，提高企业群体竞争力的项目

管理模式，它是经济全球化形势下项目管理发展的必然趋势。

一、加强企业项目管理是建筑企业长远发展的需要

建筑施工企业推行项目法施工有力地推动了中国建筑业的改革和发展，建筑施工企业

转换经营机制，打破固定的行政建制管理体系，按照企业项目管理的要求，建立了以项目

经理责任制为主要形式的企业项目管理责任体系。通过对生产要素的优化配置、动态管

理，提高了企业经营管理水平和施工生产能力，极大地提高了经济效益和社会效益，逐步

形了以企业项目管理为核心内容的生产运营体系。随着经济全球化发展，建筑施工企业

面临的市场环境正在发生深刻的变化，建筑市场竞争E趋激烈，业主的需求日趋苛刻，垫

资、压价的幅度越来越大，工期越来越短，质量要求越来越高，传统的企业项目管理方式

匚很难适应，一些影响建筑施工企业长远发展的深层次问题不断暴露出来。

一（）企业与项目关系不清晰。

一方面，企业与项目的职责、权限不清，缺乏完善的企业项目管理系，企业的监督

失控，项目责任考核流于形式，配套措施不健全或执行不力。

另一方面，项目目标定位与企业目标不一致，偏离企业发展战略框架，本位主义严

重，重项目利益轻企业整利益。项目经理部企业化，生产资料固化。企业协调控制力逐

渐弱化，企业的整实力严重削弱：“企业是利润中心，项目是成本控制中心”的原则没

有很好地贯彻，导致项目盈利、企业亏损。

二（）资源管理薄弱。

建筑施工企业人力资源管理还相当薄弱，有的施工企业人力资源管理还仅仅停留在劳

动工资管理的层次上，没有专业的人力资源管理人才，没有制定相应的制度、措施及办法

等。这种薄弱的人力资源管理状况不但一定程度上导致了国有施工企业的中、高层骨干正

在向民营企业流失，从而带走了他们的经验教训以及业主和市场，还间接影响了项目团队

的凝聚力、战斗力以及员工素质的提高，尤其是项目经理的素质有待提高。项目经理普遍

缺乏企业项目管理的系统知识，技术意识、法制意识、质量意识、安全意识淡薄，把能说

会道当成独此一招的看家功夫;有的项目经理团队意识淡薄，小家长作风严重，权力欲望

过甚，个人英雄主义严重，搞“独立王国”，严重挫伤员工的积极性、创造性。对于机械

设备、材料等方面的管理，也存在突出的问题。许多施工企业建立了内部租赁公司或租赁

站，对机械设备、周转材料，实行内部资源市场运作，总