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企业项目计划书

企业项目计划书1

一、概述

企业作为一个特定的社会经济组织，必须有特定的组织架构，

为其资源、息的流动提供程序约束，并在此基础上，把贯彻实现

企业发展目标的事务工作进行合理的分解，落实到具体人，以保证

实现企业发展目标的事务工作项项有人承担，事事有人做。

所谓组织架构，也就是通过界定组织的资源和息流动的程序,

明确组织内部成员个人相互之间关系的性质，使每个成员在这个组

织中，具有什么地位、拥有什么权力、承担什么责任、发挥什么作

用，提供的一个共同约定的框架。其作用和目的，是通过这种共同

约定的框架，保证资源和息流通的有序性。并通过这种有序性，

稳定和提升企业组织所拥有的资源在实现企业发展目标上的效率。

但这里的资源不仅仅是经济物质的资源，也包括加入这个组织的每

个成员的体力和脑力一一人力资源，而且更重要的是人力资源。

要保证企业组织架构强健有力，就必须对企业的组织架构进行

科学的设计。这也就是通过对达成组织目标而必须完成的事务工作

进行分析、分解，并设置相对独立而又相互依存的具体承担事务工

作单位、部门和岗位，进而以此为基础界定这个特定组织中成员相

互之间关系的性质，以及每个成员的地位和作用。

二、项目实施可解决的问题

1、组织结构叠床架屋，层次过多，等级严密，管理人员高高在

上，官僚主义习气严重；

2、因人设事，组织机构蔓缺共存，该有的没有，不该有的却又

不得不设置一个机构以安置企业领导人认为不得不安置的人；

3、部门、单位之间不配合，各吹各的号，各唱各的调，小团体

利益损害整体利益；

4、岗位职责不清，有过相互推委，有功相互争夺，出了问题找

不到具体的责任人；

5、岗位角色人员配置不当，一方面小材大用，造成工作瓶颈，

另一方面又大材小用，造成人力资源浪费；

6、岗位工作标准不明确，员工不知向何处努力，主管不知如何

考核；

7、组织机构设置不科学，机构、人员不少，但要做的事仍没有

人做；

8、单位、部门之间的工作量缺少必要的平衡，苦乐不均，有的

忙得昏天黑地，有的闲得无聊的；

9、企业内部单位、部门管理跨度不均衡，级别相同、待遇相同

的主管，但承担的责任大小分悬殊；

10、组织模式选择跟风照搬，不能体现自己企业组织内部不同

人员之间关系的性质要求。

三、项目工作内容

1、分作61个基元子系统，清算企业组织为达成其发展目标要

完成的事务工作；

2、对企业组织的基本模式进行选择组合，确定企业的组织模式;

3、根据事务工作相互之间关系的性‘质，及其不同事务工作数

量的大小和难度，设置具体承担的单位、部门和岗位；

4、就工作内容和标准要求对企业组织的各个单位、部门的工作

标准进行分析界定；

5、分作工作内容、工作标准、履职条件和责任权力等四个内容

对具体承担其事务工作的岗位的工作标准进行界定；

6、拟定企业组织架构设计调整管理制度，稳定企业组织的运行。

四、项目有形成果：

1、企业组织61个子系统的事务工作界定文件；

2、企业组织的61个子系统的事务工作的界定说明文件；

3、组织架构图；

4、各单位、部门的工作标准；

5、各个岗位的工作标准；

6、企业法人治理基本规范；

7、董事会活动规范；

8、企业组织架构设计调整管理制度。

五、项目实施程序

1、调查研究，确定企业组织架构