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数字化转型智领传统制造业焕新生

数字化改革是传统产业转型升级的必由之路。在数字经济时代，传统产业只有积极拥抱数字化，才能突破发展瓶颈，提升竞争力，实现可持续发展

如今，随着数字技术的深度应用，传统产业面临着前所未有的机遇与挑战。传统产业作为国民经济的重要支柱，亟待通过数字化改革实现转型升级，以适应新时代的发展要求，推动经济高质量发展。

数字浪潮奔涌，传统产业转型势在必行

当前，数字经济正以前所未有的速度席卷全球，成为驱动经济高质量发展的新引擎。根据2025年政府工作报告数据，我国数字经济核心产业增加值占GDP比重已达约10%，提前完成“十四五”规划目标。这标志着我国数字经济已迈入新的发展阶段，正深刻影响着各个产业的格局与走向。

传统产业作为国民经济的基石，长期以来为经济增长、就业稳定和社会发展作出了重要贡献。然而，在数字经济浪潮的冲击下，传统产业面临着生产效率低下、资源配置不合理、创新能力不足、市场响应迟缓等诸多挑战。与此同时，数字经济凭借其高效的数据处理能力、精准的资源配置效率、创新的商业模式和强大的产业渗透力，为传统产业转型提供了新的机遇与可能。数字化改革不再是传统产业的可选项，而是关乎生存与发展的必答题，是推动传统产业突破发展瓶颈、实现转型升级的关键路径。

从理论层面来看，数字经济的发展为传统产业带来了全新的生产要素——数据。数据具有无限复制、边际成本递减等独特优势，能够与传统产业的生产要素深度融合，优化资源配置，提升生产效率。同时，数字经济催生了新的商业模式和产业形态，如共享经济、平台经济等，为传统产业的转型升级提供了新的思路和方向。传统产业通过数字化改革，能够更好地适应市场需求的变化，提升市场竞争力，实现从传统生产模式向智能化、绿色化、服务化生产模式的转变。

从实践层面来看，一些传统制造企业已经在数字化转型的路上取得了显著成效。如富春江通信集团（下称“富春江”）早早便以“做信息高速公路筑路人”为目标，积极投身于数字化转型的行列。从早期的业务操作电子化，到流程信息化，再到数字化转型和智能化升级，富春江逐步构建起涵盖全公司人、财、物等协同办公的生产运行管理系统，以及辅助决策管理系统，为企业的数字化转型奠定了坚实基础。通过持续推进信息化建设，企业实现了内部经营管理手段的优化升级，增强了市场竞争力，为企业走向全球化和可持续发展提供有力支撑。

数字化改革赋能传统产业转型发展的三大要点

以数字思维引领理念革新。数字思维是数字经济时代的核心思维方式。它突破传统经验主义的局限，以数据要素为基础，以智能分析为手段，推动企业经营模式、生产流程、管理决策的系统性变革。在传统产业转型过程中，企业必须树立数字思维，将数字化融入企业的战略核心，全方位推动企业的数字化转型。企业首先要以数据为核心，通过对大量数据的收集、整理和分析，挖掘数据背后的规律和价值，为企业决策提供有力支持；其次要以创新为导向，突破传统思维的束缚，积极探索新的商业模式和业务模式；最后要以开放为原则，打破传统的封闭式管理模式，积极与外部的供应商、客户、科研机构等建立合作关系，实现资源共享和优势互补。以入选杭州市制造业数字化改造推广项目库的“光电生产智造管理项目”为例，富春江将5G技术与MES深度融合，构建全流程数字化生产链条。通过数据平台驱动管理升级，构建智能化大数据管理平台，实现无纸化办公、异地审批、动态预警机制等，推动企业决策从“经验主导”向“数据赋能”跃升，降低管理成本；通过数据共享平台，与上下游企业实现订单、库存、物流信息实时互通，提升产业链协同效率；并依托数据资源延伸服务链条，开展个性化定制、智能化服务等创新业务，满足客户多元化需求，开辟新的市场增长点。

以智能工厂推进生产变革。智能工厂是传统产业实现生产变革的重要载体。通过深度融合物联网、大数据、人工智能等新一代信息技术，智能工厂可以实现生产流程全要素数字化、网络化、智能化重构，为提升产业链供应链现代化水平提供有力支撑。在智能工厂建设过程汇总，企业可以通过设备换芯、生产换线、机器换人的“三换工程”，实现关键工序的自动化和智能化。富春江以“未来工厂”建设为契机，全面推进生产体系智能化改造。在核心生产区域，智能机械臂精准完成高精度操作，无人搬运车构建柔性物流网络，数字孪生系统实时映射物理空间运行状态，形成“感知—分析—决策—执行”的闭环管理体系。同时，在二期智能化改造中，富春江打通研发设计、原料采购、生产制造、仓储物流等业务系统数据壁垒，构建“端到端”数字化管理闭环。依托供应链可视化平台，实现库存周转率提升、订单交付周期缩短。

以数字技术赋能绿色发展。在全球气候治理深化的时代背景下，经济社会全面绿色化转型已成为高质量发展的必答题。将数字基因植入生态治理体系，构建资源循环利用新模式，既是践行“双碳”战略的必然要求，也是培育