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仓库物资管控管理管控规章制度规章

一、认真贯彻执行国家的经济政策和各项规章规章制度规章，

遵守经纪律，任何人不能以权谋私，假公济私，损害集体利益。

二、加强计划管控管理管控，常用物品建立保障需求的库存数,

日常库存外物资采购须由院相关领导人批准，方可采购。库存物资应

根据现库房额及发展所需来制定限额，既保证全院供应工作，又防止

物资积压。

三、一切物资入库时，必须在二个工作日内办理本协议合同支

付资金服务入库手续。入库前，必须检验物资数量、质量、规格、型

号、合格后方可入库。办理入库的物资设备、说明书资料不齐全或质

量、数量、规格不符时，不得入库，由采购相关有关人员相关相关本

次项目与供货单位联系处理。

四、仓库管控管理管控要做到三清、两齐、四号定位和九不，

即①三清：规格清、材质清、数量清；②两齐：库容整齐、摆放整齐;

③四号定位：按物类或设备的库号、架号、格号、位号存放；④九不:

不锈、不潮、不冻、不腐、不霉、不变质、不坏、不漏、不爆。

五、定期编制总务仓库与总务物资库存情况报表：月、季报仓

库的账、卡。一切报表应符合规定，账物相符，并按规定质量本协议

合同支付资金服务目录顺序排列好台账。报表要准确，并与务相符。

六、物资发放须按计划执行，并且有一定批准手续，不符合手

续的不得发放，并保存好原始凭证。

七、各科室使用的一切物资要有专人领取和专人管控管理管控,

严格物资领用规章制度规章，专项物资领用必须办理审批手续，物资

出入要有一定手续，建立台账，做到合理使用，杜绝浪费。

八、及时掌握市场信息，根据医院临床、维修等方面的需要和

保质、保量、齐全配套、经济合理、保障供应原则，做好预测和采购

决策，要杜绝暂借物品，一律采用审批领用制。

九、采购工作必须做到坚持原则、掌握标准、执行规章制度规

章，严格财经纪律，不允许损公肥私现象存在，做无计划不采购、

质量规格不明不采购、价格不合理不采购。采购物资做及时、准确、

质量高，及时做好特殊物品的应急采购工作。

十、库存物资必须按国家规定合理损耗。低值易耗物、仓库报

废物资必须每月或每季度一报。经财务、审计等机构部门机构查看、

审核，报分管院长审批后报废，由财务科处理账务。如有损耗，查明

原因写出报告，经院长审批后做财务处理。杜绝回收物资末经登记再

利用。

十一、严格执行仓库岗位责任制，非工作相关有关人员不准进

入库内，库内禁止烟火，及时关好库门。因工作玩忽职守造成物资损

坏、仓库被盗者，视情节轻重给予严肃处理。

十二、物资出入库必须点数、过称、做账、卡、物相符。物

资不得出现损坏、变质、短缺等现象。

固定资产管控管理管控规章制度规章

一、凡已清查建帐的固定资产，使用机构部门机构要爱护和保

管好，末经主管机构部门机构允许，不得随意搬迁或借用。

二、使用固定资产的机构部门机构，应有专人相关相关本次项

目管控管理管控、建卡、登记，物资损坏或丢失，应查明原因，写出

书面报告，经主管机构部门机构相关领导人批准后，方可报损补发。

三、使用机构部门机构需增加、制做固定资产时，应先写出书

面报告，说明原因，经主管机构部门机构及院相关领导人审批后，方

可统一制做或购买c不得私自购入，否则不予本相关本次项目联系相

关公司正式正式合约生效方法、报销。

四、凡新购入固定资产，要严格办理出入库手续，应先