优化团队协作策略提升工作效率.pdfVIP

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做好沟通协作,塑造团队精神

我们古井新人有一句话说的非常好:用感恩之心加强团队建设。而我们

也只有具备了同心协力的团队精神,团队成员才能利人利己,共存共荣,这样的

团队才能拼搏于市场竞争的浪潮,去求得企业的兴旺和事业的蓬勃。

而团队建设的好与坏,有一个小故事非常。

一位学生问老师:人们总说和,那么和样的呢?

老师就回答说:走吧,我带着你去看看。

于是,老师带着学生走到一栋楼房前,他们来到一楼的一个房间,看到房间

里放着一大桌的美味佳肴,围在旁边的那些人都拿着长长的钢叉,夹菜时你争我

夺,只见一根根钢叉在空错碰撞,可口的菜肴掉了满桌,声此起彼伏,

没有人能真正吃上几口美味可口的菜,每人都面色憔悴、骨瘦如柴。

随后,老师又带着学生来到另一个房间,同样房间里也有一大桌美味佳肴,

房间里的人每人手中也都拿着长长的钢叉,只是这里的人个个脸色红润、白白胖

胖,他们每个人都在忙着用叉把菜送到别人口中,虽然夹着有些吃力,但将菜送

入别人口中却一点也不难,在彼此相互的道谢之余,大家纷纷对菜的美味赞不绝

口。

老师对学生说:这回你明白了吧!

学生回答说:老师,我懂了。如果团队中每个人都只想着自己,对他人漠不

关心,无视他人的存在,这样的团队就是;如果团队的每个成员都可以时时

想着对方,想着自己的伙伴,这样的团队就是。

我们如何使自己的团队不至于成为,让它成为和谐的团队,有战斗力的

团队,那么,这则故事则提示我们用感恩之心,用关爱别人之心去想、去做,就

能使团队中的每个人做到有效的沟通和协作。

而如何把握上级,同级和下级等不同层次的沟通呢,我谈几点浅见:

一是不能机械的接受上级布置的工作任务

当上级给你工作任务时,你认为正确的,要迅速地将交付的工作化作具

体的、操作性较强的措施进行,并将情况随时上报;若你认为下达

的任务不正确时,你要及时提出自己的想法和建议,尽量说服上级,不能说

服,也要保留自己的意见,做到坚决执行。在执行中根据客观不断修正

和完善方案,适时的再向提出建议,将工作任务尽最大努力的完成,达到“做

正确的事,用正确的方法做事”之目的。

二是无论与上级,同级还是下级沟通,要学会聆听

我们每个人心中都有一张“心智偏爱网”,造成所察觉到的东西都是自己期

望察觉的东西,自己的心智模式会抗拒任何不符合自己“期望”的东西。

所以,每个人工作再繁忙,也一定要专心地沟通对象的述说,用尊重客观事

实去摆脱自己的“偏爱网”,这样才能做好沟通工作,也才能让你周围的人感觉

到自己是被重视的,他们对你才能产生信任感。以权势压人,或者用的脾气

对待下级或者同事,只会创造“”的氛围。

三是作为上级在布置工作任务时,不仅要让下级知其然,也要让下级知其所

以然

作为上级在给下级布置工作任务时,不要总是要求他们如何如何做,更不能

故作高深的让下级去“悟”你的想法,而应给他们讲明关键的步骤和为什么要这

么做,因为在工作的过程中,随着市场的变化会有许多意想不到的变数,如果执

行者明白了为什么而做,他们在处理具体的

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