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普通货物运输企业应急预案(标准版)

一、总则

（一）编制目的

为有效应对普通货物运输企业在运输过程中可能遇到的各类突发事件，迅速、有序、高效地开展应急处置工作，最大程度减少人员伤亡、财产损失和对环境的影响，保障人民群众生命财产安全和社会稳定，特制定本应急预案。

（二）编制依据

依据《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国道路交通安全法》《中华人民共和国突发事件应对法》等相关法律法规，以及国家和地方有关安全生产、应急管理的标准和规范，结合本企业普通货物运输的实际情况制定本预案。

（三）适用范围

本预案适用于本企业在普通货物运输经营活动中发生的各类突发事件的应急处置，包括但不限于交通事故、自然灾害、货物泄漏等可能影响运输安全和社会公共安全的事件。

（四）工作原则

1.以人为本，安全第一：始终把保障人民群众的生命安全和身体健康放在首位，切实加强应急救援人员的安全防护，最大程度地减少突发事件造成的人员伤亡和危害。

2.统一领导，分级负责：在企业统一领导下，建立健全分级负责、条块结合、属地管理为主的应急管理体制，明确各级应急指挥机构的职责和权限，确保应急处置工作的高效有序进行。

3.快速反应，协同应对：加强应急响应机制建设，提高应急处置的快速反应能力，整合企业内外资源，加强与相关部门和单位的协同配合，形成应急处置合力。

4.科学处置，依法规范：采用先进的科学技术和救援装备，提高应急处置的科学性和有效性。严格按照法律法规和相关规定开展应急处置工作，确保应急处置工作的合法性和规范性。

5.预防为主，平战结合：坚持预防与应急相结合，常态与非常态相结合，加强安全管理和风险隐患排查治理，做好应对突发事件的各项准备工作，提高企业的安全防范能力和应急处置能力。

二、组织机构及职责

（一）应急指挥中心

企业成立应急指挥中心，由企业主要负责人任总指挥，分管安全的负责人任副总指挥，各部门负责人为成员。应急指挥中心是企业应急处置的最高决策机构，负责全面领导和指挥企业突发事件的应急处置工作。

（二）应急指挥中心职责

1.组织制定和修订企业应急预案：根据国家有关法律法规和企业实际情况，组织制定和修订企业应急预案，确保应急预案的科学性、实用性和可操作性。

2.建立健全应急管理体系：建立健全企业应急管理组织机构，明确各部门和人员的应急职责，完善应急管理制度和工作流程，提高应急管理水平。

3.组织应急培训和演练：定期组织应急培训和演练，提高员工的应急意识和应急处置能力，检验和完善应急预案的可行性和有效性。

4.指挥和协调应急处置工作：在突发事件发生时，及时启动应急预案，指挥和协调各部门和人员开展应急处置工作，组织调配应急资源，确保应急处置工作的顺利进行。

5.向上级主管部门报告突发事件情况：及时向上级主管部门报告突发事件的发生时间、地点、性质、影响范围、损失情况等信息，并按照上级主管部门的要求做好相关工作。

6.组织开展应急救援评估和总结：在应急处置工作结束后，组织开展应急救援评估和总结，分析事件原因和应急处置工作中存在的问题，提出改进措施和建议，不断完善企业应急管理工作。

（三）各部门职责

1.安全管理部门

-负责企业安全管理制度的制定和执行，组织开展安全检查和隐患排查治理工作，督促各部门和车辆驾驶员落实安全措施。

-负责应急救援物资的储备和管理，定期检查和维护应急救援设备和器材，确保其处于良好的备用状态。

-组织开展应急培训和演练，提高员工的安全意识和应急处置能力。

-在突发事件发生时，协助应急指挥中心开展应急处置工作，负责现场安全警戒和秩序维护，配合相关部门进行事故调查和处理。

2.运输部门

-负责运输车辆的调度和管理，合理安排运输任务，确保运输车辆按时、安全到达目的地。

-加强对驾驶员的安全教育和培训，提高驾驶员的安全意识和操作技能，确保驾驶员严格遵守交通法规和企业安全管理制度。

-在突发事件发生时，及时向应急指挥中心报告运输车辆的情况，按照应急指挥中心的要求组织驾驶员开展应急处置工作，协助救援人员进行救援和抢险。

3.后勤保障部门

-负责应急救援物资的采购和供应，确保应急救援物资的及时、充足供应。

-做好应急救援人员的后勤保障工作，提供必要的食宿、医疗等支持。

-在突发事件发生时，协助应急指挥中心做好应急救援物资的调配和运输工作，保障应急救援工作的顺利进行。

4.财务部门

-负责应急救援资金的筹集和管理，确保应急救援资金的及时到位和合理使用。

-对应急救援费用进行核算和报销，为应急救援工作提供必要的财务支持。

三、突发事件风险分析

（一）交通事故风险

1.驾驶员因素：驾驶员疲劳驾驶、超速行驶、酒后驾驶、违规超车、违规变道等违法行为，以及驾驶员操作技能不熟练、应急处置能力不足等，