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1范围

用于集团培训中心编制集团公司、神马实业股份有限公司

及各下属分公司的年度培训需求计划和培训费用预算

2控制目标

2」确保培训计划能够从提高部门与员工的绩效出发，通过

培训缩短员工已有能力与公司战略目标所要求的能力之

间的差距

2.2确保培训费用预算的合理性

3主要控制点

3.1集团公司及神马实业股份有限公司各部门经理审核确定

本部门培训需求计划及预算

4特定政策

4.I培训需求仅指与公司主营业务相关的技术类和管理类培

训

4.2培训课程清单由人力资源部审批确认，培训中心负责每

季度对其作出必要的调整，并下发至集团公司、神马实

亚股份有限公司的各相关部门及集团各下属分公司

4.3各相关部门应在充分调研的基础上，由部门经理牵头，

组织综合管理员及所属部门业务骨干参加讨论会，确定

部门培训需求

4.4各部门在提出年度培训需求时，须包括预估的技术类和

管理类短期外出培训费用，并作为培训费用的一部分，

上报人力资源部审批。学员学业修满后，须持相关证件

复印件及财务票据报人力资源部办理相关手续

4.5由人力资源部提供经理层管理人员的管理类培训隽求计

划

4.6质量体系培训需求由质量管理部汇总各部门提出的需求

后，上报培训中心，一般情况下，培训中心除了对培训

时间作调整外，须严格执行质量体系培训。培训内容由

质量管理部确定，具体课程安排由培训中心制定后与质

量管理部确认，质量管理部也可以向培训中心提供相关

教材

4.7培训中心要依据国家、省、市经贸委教育工作会议精神,

对培训需求计划做及时、合理的调整，并纳入培训课程

计划中

5培训需求计划流程C-11-05-001

步骤涉及部门步骤说明

1培训中心每年9月下旬向集团公司、神马实业股份

培训管理有限公司的各相关部门及各下属分公司发

步骤涉及部门步骤说明

2相关部门根据部门业务发展计划及员工职业生涯发

综合管理展计划，结合培训中心提供的培训课程清

员单，开展培训需求调查。培训需求调查之

后，与部门经理共同组织相关业务骨干参

加讨论会，确定部门培训需求，在此基础

上编写培训需求分析报告和培训需求计划

3相关部门参照培训课程清单，为培训需求计划拟定

综合管理预算，对于课程清单上未涉及到的部分，

员将预算部分空出交由培训中心填写，之后

将培训需求计划表提交部门经理

4相关部门依据所掌握的情况对培训需求的必要性、

经理时间安排的合理性、未来培训对、预算

等事项进行审批

5相关部门若部门经理审批不通过，按批示修改调整

综合管理培训需求计划表，如有需要，可与相关部

员门经理进行讨论

6相关部门若部门经理审批通过，将培训需求计划表

综合管理上报培训