第五章员工培训详解.pptVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

野外拓展训练是运用富有挑战性的、事先设计好的户外活动来开发受训者的协作能力以及领导能力的一种培训方法。定义野外拓展训练目前三十页\总数四十九页\编于七点三、实地培训法实地培训法就是为了避免所学知识与实际工作相脱节的问题,在工作场地进行培训的一种方法。实地培训是将工作和学习融为一体的方法。前面两种方法都明确地将学习与工作分开。虽然体验法也强调对实际过程的感觉,但这种感觉是虚拟的,这种体验是一种课堂中的体验,而实地培训的体验是真正的体验。目前三十一页\总数四十九页\编于七点实地培训法学徒培训团队培训头脑风暴法行动学习工作轮换实地培训法目前三十二页\总数四十九页\编于七点学徒培训(ApprenticeshipTraining)学徒培训是指师傅凭借自己的知识和技能指导徒弟,先给徒弟讲一些基本要点,然后自己示范,徒弟通过观察和模仿获得经验的培训方法。目前三十三页\总数四十九页\编于七点工作轮换(JobRotation)工作轮换也称轮岗,指根据工作要求安排员工在不同的工作部门工作一段时间(通常为1~2年),以丰富员工的工作经验的培训方法。现在,许多企业采用工作轮换是为了培养新进入企业的年轻管理人员或有管理潜力的未来的管理人员。目前三十四页\总数四十九页\编于七点行动学习(ActionLearning)行动学习是指给团队或工作群体一个实际工作中面临的问题,让他们合作解决并制定一个行动计划,然后由他们负责实施这一计划的培训方法。目前三十五页\总数四十九页\编于七点第五章员工培训ppt课件目前一页\总数四十九页\编于七点学习目标培训与开发的含义与作用【重点】培训与开发分析培训方法【重点】培训与开发评估【难点】案例西门子公司培训案例宝洁公司培训案例沃尔玛的培训案例宝钢的培训案例目前二页\总数四十九页\编于七点第一节员工培训与开发的含义与作用一.培训与开发的含义培训是一个培养技能、规则、理念或态度的系统工程,其结果有助于在员工个性和就业要求之间达到较完美的结合。发展则是促进员工能力和动力以使他们成长为公司有价值成员的长期过程。发展不仅包括培训,也包括专业和其他经验。目前三页\总数四十九页\编于七点DefinitionofHRDAsetofsystematicandplannedactivitiesdesignedbyanorganizationtoprovideitsmemberswiththenecessaryskillstomeetcurrentandfuturejobdemands.为提高员工现在和将来在工作中所需要的技能,由组织设计和实施的一系列系统的行动计划。目前四页\总数四十九页\编于七点(一)提高企业的效率和效益1.国际竞争加剧使全球的厂商都在寻找提高其员工生产率的办法,培训被视为增强竞争力的关键。2.技术方面的快速变化,特别是信息产业的发展,已经导致了大规模的员工再培训,以及对员工的技能结构进行调整的需求。3.由于生产模式的变化,员工在各类岗位间的轮换变得普遍。因而,他们通过在职培训来适应更广泛的技能要求。二.培训的作用目前五页\总数四十九页\编于七点90年代初,美国摩托罗拉公司每1美元的培训投资能产生30美元的生产效益。1987—1993年公司共节约33亿美元费用。1995年拥有100名以上员工的美国公司在培训上共花费520亿美元,比1988年上升30%。IBM公司的早期的领导人托马斯·沃森对待公司一位经理人员的故事。这位经理人员的一个错误使公司花费了200万美元,当他找到沃森提出辞呈时,沃森说:“我怎么能同意你辞职呢?我刚花费了200万美元来教育你。”目前六页\总数四十九页\编于七点(二)创建学习型组织“学习型组织·五项修炼”是由当代管理大师,美国麻省理工学院彼得·圣吉博士通过四千家企业的培训研究,总结出的一套完整的、操作性很强的、理论与实践相结合的企业管理方法。五项修炼:进行系统思考建立共同愿景实现自我超越建立心智模式开展团队学习目前七页\总数四十九页\编于七点(三)增加教育投资的私人收益财务收益:教育投资最重要的收益是受教育的劳动者将得到较高的劳动力市场收入。计算私人教育投资收益率使用的收入数字,应是因教育增加带来的终生(税后)收入总额。机会选择

文档评论(0)

刘院长。。。。 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档