全面风险管理系统篇.pptVIP

改进的输入：监视和评审的结果改进的领域：改进风险管理的框架、方针和计划。改进的输出：组织风险管理和其风险管理文化的改进。4.4框架的持续改进**第118页，共173页，星期日，2025年，2月5日风险管理过程第五章*第119页，共173页，星期日，2025年，2月5日内容提要1.概述（总则）2.沟通和协商3.明确环境4.风险评估5.风险处理6.监测和评审7.记录风险管理过程**第120页，共173页，星期日，2025年，2月5日风险管理过程riskmanagementprocess管理方针、程序和惯例对沟通、协商、明确环境、以及识别、分析、评价、处理、监测和评审风险活动的系统应用。1.概述**第121页，共173页，星期日，2025年，2月5日*风险管理原则、框架和过程关系图*第122页，共173页，星期日，2025年，2月5日风险管理是动态的，

迭代的和适应变化的由于内部和外部事件的发生、环境和知识的改变，以及监视和评审的实施，有的风险会发生变化，一些新的风险可能会出现，另一些风险则可能会消失。组织应持续不断地对各种变化保持敏感并做出恰当反应。风险管理原则十**第86页，共173页，星期日，2025年，2月5日风险管理是适应环境变化的动态过程，其各步骤之间形成一个信息反馈的闭环。随着内部和外部事件的发生、组织环境和知识的改变以及监督和检查的执行，有些风险可能会发生变化，一些新的风险可能会出现，另一些风险可能消失。组织应持续不断地对各种变化保持敏感并做出恰当反应。组织通过绩效测量、检查和调整等手段，使风险管理得到持续改进。风险管理原则十**第87页，共173页，星期日，2025年，2月5日风险管理有利于

组织持续改进组织应制定和实施战略，以改善组织各个方面的风险管理水平。风险管理原则十一**第88页，共173页，星期日，2025年，2月5日风险管理过程是一个持续改进，动态更新的一个过程。风险管理要能够提高组织的风险管理意识，改进对机会和威胁的识别，有效配置资源，改善运营效果和效率，增强组织的生存和持续发展的能力第4章的框架为组织风险管理提供了持续改进的框架。风险管理原则十一**第89页，共173页，星期日，2025年，2月5日风险管理原则作用**第90页，共173页，星期日，2025年，2月5日风险管理框架第四章*第91页，共173页，星期日，2025年，2月5日1.总则（风险管理框架的含义）2.风险管理的指令与承诺3.风险管理框架的设计4.风险管理的实施5.框架的监视与评审6.框架的持续改进内容提要**第92页，共173页，星期日，2025年，2月5日通常意义上的理解边界、基础要素、结构的集合1.1什么是“框架（framework）”？*1.总则*第93页，共173页，星期日，2025年，2月5日1.2风险管理框架的含义提供在组织内设计、实施、监测、评审和持续改进风险管理的基础和组织安排的要素集合。1.总则（风险管理框架的含义）**第94页，共173页，星期日，2025年，2月5日基础包括风险管理的：方针目标指令和承诺等；组织安排包括风险管理的：计划关系职责资源过程和活动风险管理框架的含义**第95页，共173页，星期日，2025年，2月5日嵌入到组织整体的战略以及运营方针和实践之中嵌入：非孤立存在；成为运行对象的一部分；整合高度成熟的一种状态；风险管理框架的含义*组织的运营过程*第96页，共173页，星期日，2025年，2月5日风险管理框架自身并不构成一个单独的“风险管理体系”；框架追求的结果是将风险管理嵌入到组织整体的管理体系之中；更为有效的方式是在组织现有的体系过程中，整合应用框架内的风险管理要素；风险管理框架**第97页，共173页，星期日，2025年，2月5日1.3“框架”在风险管理中的角色**第98页，共173页，星期日，2025年，2月5日指令和承诺风险管理框架的设计理解组织和其状况建立风险管理方针责任融入组织的过程资源建立内部沟通和报告机制建立外部沟通和报告机制框架