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2025年建筑工程项目管理模拟考试试题集

一、单选题（共10题，每题2分）

1.建筑工程项目管理中，关键路径法（CPM）主要用于：

A.成本控制

B.进度控制

C.质量管理

D.风险管理

2.施工现场质量管理的核心是：

A.检查验收

B.过程控制

C.技术交底

D.检验评定

3.建筑工程中，工程预付款通常按合同总价的：

A.10%-20%

B.30%-40%

C.50%-60%

D.70%-80%

4.项目管理中，挣值管理（EVM）主要用于：

A.资源分配

B.成本控制

C.范围管理

D.沟通协调

5.建筑工程安全生产管理的首要原则是：

A.经济效益优先

B.安全第一、预防为主

C.规范操作

D.终身培训

6.施工组织设计的核心内容是：

A.技术方案

B.资源配置

C.进度计划

D.质量标准

7.建筑工程合同中，不可抗力条款主要约定：

A.违约责任

B.争议解决

C.风险分担

D.付款方式

8.项目管理中，里程碑计划主要用于：

A.细部管理

B.关键节点控制

C.资源调度

D.成本核算

9.建筑工程进度控制的关键环节是：

A.竣工验收

B.现场签证

C.网络计划编制

D.变更管理

10.施工分包管理的核心是：

A.价格谈判

B.合同签订

C.进度协调

D.质量监督

二、多选题（共10题，每题3分）

1.建筑工程项目管理的核心要素包括：

A.范围管理

B.成本控制

C.质量管理

D.风险管理

E.时间管理

2.施工现场安全管理的主要措施有：

A.安全教育培训

B.安全技术交底

C.安全检查制度

D.安全防护设施

E.应急预案制定

3.建筑工程成本管理的主要方法包括：

A.目标成本法

B.责任成本法

C.变动成本法

D.全生命周期成本法

E.挣值分析法

4.项目管理中，沟通管理的主要环节包括：

A.沟通计划制定

B.信息发布

C.沟通效果评估

D.干系人分析

E.会议组织

5.建筑工程质量管理的基本要求是：

A.合法性

B.可靠性

C.经济性

D.可持续性

E.规范性

6.施工组织设计的主要内容涵盖：

A.工程概况

B.施工方案

C.资源配置

D.进度计划

E.安全措施

7.建筑工程合同管理的主要工作包括：

A.合同谈判

B.合同签订

C.合同履行

D.合同变更

E.合同纠纷处理

8.项目管理中，风险管理的主要流程包括：

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

E.风险记录

9.建筑工程进度控制的主要方法有：

A.网络计划技术

B.关键路径法

C.S曲线法

D.PERT法

E.挣值分析法

10.施工分包管理的主要内容包括：

A.分包商选择

B.分包合同签订

C.进度协调

D.质量监督

E.支付管理

三、判断题（共10题，每题1分）

1.建筑工程项目管理的目标是实现合同约定的质量、进度和成本。（√）

2.施工现场质量管理只需要进行最终检验评定。（×）

3.工程预付款通常在工程竣工验收后一次性支付。（×）

4.挣值管理（EVM）可以有效解决项目进度和成本的偏差问题。（√）

5.安全生产管理中，安全责任可以完全转移给分包单位。（×）

6.施工组织设计只需要编制一次，不需要根据实际情况调整。（×）

7.不可抗力条款通常约定因不可抗力导致合同解除。（×）

8.里程碑计划主要用于项目整体进度的宏观控制。（√）

9.施工分包管理中，分包商的选择主要考虑价格因素。（×）

10.项目管理中，范围管理是所有其他管理职能的基础。（√）

四、简答题（共5题，每题5分）

1.简述建筑工程项目管理的五大过程组及其核心任务。

2.简述施工组织设计的主要编制原则和基本内容。

3.简述建筑工程成本管理的主要环节和方法。

4.简述施工现场安全管理的主要措施和责任体系。

5.简述项目管理中，沟通管理的主要流程和关键要素。

五、案例分析题（共2题，每题10分）

1.某高层建筑工程项目，原计划工期为12个月，合同总价为5000万元。施工过程中发现地质条件与勘察报告不符，导致基础工程延长2个月，同时材料价格上涨5%，造成成本增加200万元。项目经理采用挣值管理方法进行分析，当期完成计划工作量的80%，实际成本比预算成本增加10%。问题：

（1）计算当期成本偏差（CV）和进度偏差（SV）。

（2）分析该项目当前存在的问题，并提出改进建议。

2.某建筑工程项目采用施工分包模式，总承包单位将主体结构工程分包给某专业分包商。施工过程中，分包商因人员不足导致进度滞后，且部