- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
地铁概算基础知识培训课件
XX有限公司
汇报人:XX
目录
第一章
地铁概算概念
第二章
地铁工程成本组成
第四章
概算编制要点
第三章
概算编制流程
第五章
概算案例分析
第六章
概算软件应用
地铁概算概念
第一章
概算定义
概算是一种初步的预算方法,用于估算项目成本,为决策提供依据。
概算的含义
概算通常比预算更为粗略,预算则更详细,用于项目实施阶段的成本控制。
概算与预算的区别
概算的作用
概算为地铁项目初步设计阶段提供经济依据,帮助确定设计方案的可行性与经济性。
指导初步设计
概算数据为项目投资者和管理者提供决策支持,帮助评估项目的投资回报和风险。
辅助决策分析
通过概算,可以有效控制地铁建设项目的总成本,避免超支,确保项目在预算内完成。
控制项目成本
概算与预算的区别
概算用于项目初期,预算则在项目实施阶段,两者在项目不同阶段发挥不同作用。
目的和用途不同
概算在项目初期具有较高的调整灵活性,预算则在项目执行过程中相对固定,调整较少。
调整灵活性
概算较为粗略,预算则需要更精确和详细的成本计算,以指导实际施工和采购。
精确度和详细程度
01
02
03
地铁工程成本组成
第二章
直接工程费
包括地铁隧道挖掘、车站建设等土建活动的直接成本,如材料、人工和机械使用费。
土建工程费用
地铁工程中机电系统的安装,包括电力、通风、照明等系统的材料和人工费用。
机电安装费用
涉及地铁轨道的材料购置、运输、安装以及相关设备的费用,是直接工程费的重要组成部分。
轨道铺设成本
设备购置费
地铁项目中,车辆购置成本包括购买列车、驾驶室设备等,是设备购置费的主要部分。
车辆购置成本
信号系统是确保地铁安全运行的关键,购置信号设备包括轨道电路、信号灯等。
信号系统设备
自动售检票系统(AFC)是地铁运营的重要组成部分,包括售票机、检票闸机等设备的购置费用。
自动售检票系统
其他费用
地铁建设涉及大量土地使用,征地拆迁费用包括土地补偿、安置补助等。
征地拆迁费用
01
02
为减少施工对环境的影响,地铁项目需投入资金进行环境评估、监测和修复。
环境保护费用
03
地铁施工安全至关重要,安全措施费用包括购买安全设备、安全培训和应急演练等。
安全措施费用
概算编制流程
第三章
初步设计阶段
在初步设计阶段,首先要明确项目的范围、功能需求以及设计目标,为后续工作奠定基础。
确定设计范围和目标
01
根据设计目标,提出多个设计方案,并通过技术经济比较,选择最优方案进行深入设计。
进行方案比较和选择
02
基于选定的设计方案,估算工程量和成本,编制初步设计概算,为项目投资决策提供依据。
编制初步设计概算
03
概算编制方法
根据工程量清单和单价表,估算出各项工程的成本,为概算提供基础数据。
成本估算
分析项目可能面临的风险,包括市场波动、政策变化等,为概算调整留出余地。
风险分析
根据项目复杂程度和历史经验,合理计算预备费用,确保概算的全面性和准确性。
预备费用计算
概算审核与调整
审核概算的准确性
审核过程中,专家会对概算的计算方法、数据来源和结果进行严格核查,确保其准确无误。
01
02
调整概算的合理性
根据审核反馈,对概算中不合理的部分进行调整,如材料成本、人工费用等,以符合实际市场情况。
03
审查概算的合规性
确保概算编制遵循相关法规和标准,避免因合规问题导致项目延误或资金风险。
概算编制要点
第四章
成本控制原则
设定清晰的成本目标,确保项目预算与实际支出保持一致,避免不必要的超支。
明确成本目标
实时跟踪项目成本,通过定期审查和调整,确保成本控制在预定范围内。
实施动态监控
合理分配人力、材料和设备资源,通过效率优化减少浪费,提高成本使用效率。
优化资源配置
风险评估与管理
在地铁项目概算编制中,需识别建设、运营等各阶段可能出现的风险,如成本超支、工期延误。
识别潜在风险
通过概率分析和影响评估,量化风险对项目成本和进度的潜在影响,为决策提供数据支持。
风险量化分析
根据风险评估结果,制定相应的风险应对措施,如风险转移、风险规避或风险缓解策略。
制定风险应对策略
概算编制技巧
在编制概算时,准确预测工程量是关键,需参考类似项目数据和现场实际情况。
01
合理预测工程量
选择合适的计价方法,如定额计价或市场价计价,确保概算的科学性和准确性。
02
采用科学的计价方法
在编制概算时,应考虑材料、人工等成本的价格波动,合理预留风险费用。
03
考虑价格波动因素
通过优化设计方案,可以在保证功能和质量的前提下,有效控制工程成本。
04
优化设计方案
在概算编制过程中,强化成本控制意识,确保各项费用的合理性和经济性。
05
强化成本控制意识
概算案例分析
第五章
典型案例介绍
以某城市地铁新线路为例,分析其设计阶段的概算过程,包括土建、轨道铺设及
您可能关注的文档
最近下载
- 公共经济学课件.pptx VIP
- 危险性较大分部分项工程监理细则(广东).pdf VIP
- 柯美C450数码复印机故障代码及维修模式.pdf VIP
- 新目标(第二版)视听说B3U3 测试试卷答案.pdf VIP
- 高中心理健康“生涯规划”第二课时《生涯变局——“我”的生涯故事》 教学设计.docx VIP
- 新课标水平三体育教案合集.pdf VIP
- 高中心理健康“生涯规划”第二课时《生涯变局——“我”的生涯故事》 课件.pptx VIP
- 企业职工伤亡事故分类.docx VIP
- 2025年临床检验科常规检验操作规范考核试题及答案解析.docx VIP
- 北京景山四年级上册数学专项复习8:应用题专练2.docx VIP
文档评论(0)