IT项目管理特征.pdfVIP

硬商品买卖在阿里巴巴软商品交易在阿里巧巧

项目管理知识回顾

图1-1：PMI的关于项目管理的体系结构图

硬商品买卖在阿里巴巴软商品交易在阿里巧巧2

硬商品买卖在阿里巴巴软商品交易在阿里巧巧

1、项目与项目管理15、资源

2、项目管理的实16、项目费用与融资

3、按项目进行管理17、技术状态与变化

4、系统方法与综合18、项目风险

5、项目背景19、效果度量

6、项目阶段与生命期20、项目控制

7、项目开发与评估21、信息、文档与报告

8、项目目标与策略22、项目组织

9、项目成功与失败的标准23、团队工作

10、项目启动24、领导

11、项目收尾25、沟通

12、项目结构26、冲突与危机

13、范围与内容27、采购与合同

14、时间进度28、项目质量管理

图1—2：IPMA的关于项目管理的体系核心要素

概念阶段规划阶段实阶段收尾阶段

一般机会研究项目背景描述采购规划范围的确认

特定项目机会研究目标确定招标采购的实质量验收

方案策划范围规划合同管理基础费用决算与审计

初步可行性研究范围定义合同履行和收尾项目资料与验收

详细可行性研究工作分解实计划项目交接与清算

项H评估工作排序安全计划项目审计

商业计划书的编写工作延续时间估计项目进展报告项目后评价

进度安排进度控制

资源计划费用控制

匏用估计质量控制

费用预算安全控制

质量计划范围并更管理

质量保证生产要素管理

现场管理与环境保

图l-3a：C-PMBOK的关于项目管理的体系

硬商品买卖在阿里巴巴软商品交易在阿里巧巧3

硬商品买卖在阿里巴巴软