2025年管理人才心理素质测评试题库和分析.docVIP

XX集团管理人员选拔

心理素质测评试题库

集团人力资源管理中心编制

能力测验举例

（一）适应能力测验

请在以下各题备选答案中选择最符合你的一项。

1、在嘈杂、混乱的环境里，你

(1）总觉很烦，不能静下心来读书

(２)仍能集中精力学习，但效率降低了

（3)不受影响，照常学习

２、受到别人的批评，你

（1)想找机会反过来批评他

（2)想查明受批评的因素

(3）想直接听一下批评的理由

3、假如你的朋友忽然带来一个你最不喜欢的人到你家里,你会

(1)表达诧异

（２）把你的感觉完全隐藏

(3）暂时忍耐，以后再把实情告诉你朋友

4、你批准以下哪一个观点

(１）为了进一步的了解自已的国家,学习外国的东西时间好事情

(2)外国的事和我们没有任何的关系

（3)学习外国的东西比学习本国的东西更有爱好

5、每次参加正式的考试或竞争，你

(１)经常比平时的成绩更加好些

(2）经常不如平时的成绩

(3)和平时成绩差不多

6、你赞成以下哪一个说法

(１)只要是对的的，就坚持，不怕打击，敢于孤立

(２）在矛盾发面让一让,就过去了

（３）尽量求和平，把批评和斗争降到不得已的限度

7、当你洗衣服时，你

(１)总是固定在一个款式上

(２)在选定此前,先听取陪同的朋友或售货员的意见

8、当情况紧迫时,你

(1)仍能注意到应该注意的细节

(２）就粗心大意，对三落四

（３)就慌慌张张

9、碰到难题时,你

（1）毫不踌躇的向关于教授征求意见

（2）经常向熟人请教

(3）极少麻烦别人

10、参加各种比赛时,赛场越激烈,群众越加油

(1）你的成绩越好

（2)你的成绩越上不去

(3）你的成绩不受影响

１1、你骑车去一个较远的地方参加社交活动，半途找不到路标,你

（1)赶紧查自带的地图

（2)大声抱怨,不知何时才能到达目标地

（３）耐心等候过路车或有人走过时,问个清楚

12、你符合下面哪一个情况

（1）不安于现状，总想变化点什么

(2）凡是只求“规范”，不办破格的事

（３)礼貌要讲，但事也要办

１3、当你知道要有不愉快的事发生时,你会

(1)自已进入紧张状态

（２）相信事实不会如预料的厉害

（３）感觉完全有措施应付

14、为了給人留下好印象,你

（１)想法设法,冰花一定时间考虑计划

（2)不特意去做,但有机会就运用

(３）根本不想在别人面前做这种事

15、对自已的某次失败,你

（1)只要别人有爱好随时都会告诉他

（2)只在谈话时顺便说出来

(3)决不说,怕会被别人抓住弱点，对自已不利

１6、对团队或社会性的集会，你

（1）总是向领导讨论

（２)只有在知道讨论题目时才参加

(3）讨厌在集会上说话，所以不参加

１7、必须在大庭广众面前发言时,你

（1）引怯场,便不知所措或说话结结巴巴

（2)感觉即使难，但还是想方设法完成

(３)侃侃而谈

1８、假如入自已被登报时,你

(1）有点自豪，但不认为然

(２)很高兴,想让朋友也看看

(3）完全不感爱好

1９、和别人争吵起来时,你

（1）能有力的反驳对方

(2)经常语无伦次,最终才想起如何反驳对方,可是已经晚了

（3）能反驳,但无多大力量

2０、碰到阻力或困难时,你

（１)经常变化既定的注意

(2）不变化既定的注意

（3)越有干劲

阐明:

态度越主动,就表明你的适应能力越强。表明最主动的选项为3分,次主动的选项为2分，不主动的选项为1分。假如你的的分为4０～60分，就表明你的适应能力很不错;得分为20～40分，就阐明你的适应能力尚可;得分为20分一下,则阐明你的适应能力还需要大力加强。

（二)管理能力测验

管理能力是没一个公务员必备的重要能力,要在工作中不停地培养、积累自已的组织管理能力。

下面的测试题，请你依照自已的实际情况回答。

１、能严格制约自已的行动

(１）是(2)否

２、习惯于行动之前制订计划

(1）是(2）否

3、临睡前思考筹划明天要做的事情

(1)是(2）否

4、能经常思考对策,扫除实现目标中的障碍。

(1）是(2)否

5、不论何时何地，都能有目标的行动。

(1)是（2)否

6、有经常记录自已行动的习惯

（1)是(2)否

7、经常出于效率上的考虑而更改计划。

（1）是(2）否

８、事务上的联络、指示经常是一丝不苟。

(1）是(２）否

9、实现目标是解决问题的继续。

(１)是（2)否

10、能经常收集别人的各种反映。

（1)是（２)否

你回答的：“是”越多，表明你的管理能力越强。

（三）沟通能力测验

沟通交流能力不论在生活中还是工作中都十分总和你重要。在生活中，它能帮助我们与别人交流信息，建立友情，促进合作;在工作中，他能保障各项工作的顺利执行。一个善于与别人交流的管理者，可以让自已的构想被部下所了解与接受，所以能保证命令的可靠执行,也可以得到部下的充分信任,让部门