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2025年初级经济师工商管理专业知识与实务测试题及答案

一、单项选择题（每题1分，共30分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）

1.企业能够独立从事生产经营活动，为社会提供商品和服务的基本物质条件是（）。

A.合法拥有必需的资源

B.依法完成注册登记

C.得到政府的保护和支持

D.享有正当的民事权利

答案：A

解析：企业必须拥有一定的资源，这些资源是企业能够独立从事生产经营活动，为社会提供商品和服务的基本物质条件。选项B依法完成注册登记是企业合法经营的前提，但不是从事生产经营活动的基本物质条件；选项C政府的保护和支持有助于企业发展，但并非基本物质条件；选项D享有正当的民事权利是企业在法律层面的权益，与基本物质条件无关。

2.按照分工与专业化发展的顺序，第一种专业化形态是（）。

A.部门专业化

B.产品专业化

C.零部件专业化

D.工艺专业化

答案：A

解析：按照分工与专业化发展的顺序，专业化形态依次为部门专业化、产品专业化、零部件专业化、工艺专业化和生产服务专业化。所以第一种专业化形态是部门专业化，故答案选A。

3.企业组织设计的根本目的是（）。

A.满足企业客户的需求

B.保证企业员工数量的增加

C.保证企业总经理目标的实现

D.保证企业目标的实现

答案：D

解析：企业组织设计的根本目的是为了保证企业目标的实现，通过合理的组织设计，使企业的各项活动能够协调、高效地进行，从而达成企业的整体目标。选项A满足企业客户的需求是企业经营的一个方面，但不是组织设计的根本目的；选项B保证企业员工数量的增加与组织设计的目的无关；选项C保证企业总经理目标的实现表述不准确，组织设计是为了企业整体目标，而非仅总经理目标。

4.企业管理层次的多少取决于企业任务量和（）。

A.外部环境的特点

B.企业的地理位置

C.企业规模的大小

D.企业流动资产的大小

答案：C

解析：管理层次的多少取决于企业的任务量与企业规模的大小。一般来说，企业规模越大，业务越复杂，所需的管理层次就越多；反之，企业规模越小，管理层次就相对较少。选项A外部环境的特点会影响企业的经营决策，但不是决定管理层次多少的直接因素；选项B企业的地理位置与管理层次没有直接关联；选项D企业流动资产的大小主要影响企业的财务状况，与管理层次无关。

5.下列企业组织结构形式中，集权程度最高的组织结构是（）。

A.直线制

B.职能制

C.矩阵制

D.事业部制

答案：A

解析：直线制是一种最简单的集权式组织结构形式，它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。在这种组织结构中，集权程度最高。职能制是在直线制的基础上发展起来的，它按专业分工设置管理职能部门，各职能部门在其业务范围内有权向下级发布命令和指示，有一定的权力分散；矩阵制是把按职能划分的部门和按产品（或项目、服务等）划分的部门结合起来组成一个矩阵，存在一定的分权；事业部制是一种分权式的组织结构，各事业部在总公司的统一领导下，实行独立经营、单独核算，有较大的自主权。所以答案选A。

6.企业用技术性能更完善、经济效益更显著的新型设备来替换原有设备，这种活动是（）。

A.新产品开发

B.新产品设计

C.设备改造

D.设备更新

答案：D

解析：设备更新是指用技术性能更完善、经济效益更显著的新型设备来替换原有在技术上不能继续使用或经济效益上不宜继续使用的设备。选项A新产品开发是指企业研制、生产新产品的过程；选项B新产品设计是新产品开发过程中的一个环节；选项C设备改造是指应用新技术对原有设备进行局部改造，以改善其性能和提高其效率，而不是替换原有设备。所以答案选D。

7.企业的新产品开发组织根据新产品开发任务书的规定和消费者对新产品的要求，运用现代科学与技术手段，形成完整的产品概念，这些活动是新产品的（）。

A.创意构思

B.开发决策

C.设计

D.试制

答案：C

解析：新产品设计是指企业的新产品开发组织根据新产品开发任务书的规定和消费者对新产品的要求，运用现代科学与技术手段，把计划阶段所确定的质量目标，即在产品的用途、性能、形状、结构、材质、价格、寿命等方面应达到的标准具体化，形成完整的产品概念。选项A创意构思是指企业以满足顾客需要为出发点，通过各种途径激发消费者的潜在需求，形成新产品开发的创意；选项B开发决策是企业就新产品开发作出的一系列决策；选项D试制是将设计方案转化为实际产品的过程。所以答案选C。

8.在新产品开发中，选择进取战略的企业通常将新产品开发的目标确定为（）。

A.维持企业现有利润额

B