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在市医院XXXX年上半年工作总结会议上的讲话

同志们：

今天我们召开上半年工作总结会议，既是对过去半年工作的全面复盘，也是为下半年工作明方向、鼓干劲。XXXX年上半年，全市医疗卫生系统面临着新的机遇与挑战——国家深化医药卫生体制改革进入攻坚期，群众对优质医疗服务的需求持续升级，加之[结合时事，如：……，下面，我讲三点意见：

一、上半年工作：在守正创新中提质增效，在攻坚克难中践行使命

（一）聚焦“核心主业”，医疗质量与安全底线持续筑牢

诊疗能力稳步提升：上半年门急诊量达[X]万人次，同比增长[X]%；住院人次[X]万，手术台次[X]，三四级手术占比提升至[X]%，较去年同期提高[X]个百分点，多项技术指标达到省内先进水平。

危急重症救治成效显著：成功救治[具体案例，如：……。

疫情防控常态长效：规范落实[传染病防控最新要求]，发热门诊接诊[X]人次，疫苗接种[X]剂次，未发生院内感染事件，为全市公共卫生安全筑牢“防护网”。

（二）着眼“群众需求”，服务优化与惠民举措落地见效

就医体验持续改善。

医联体建设深化拓展。

公益属性彰显担当：开展“健康下乡”活动[X]场，免费体检[X]人次，为困难患者减免费用[X]万元，践行“人民医院为人民”的初心。

（三）直面“短板不足”，发展中的问题不容忽视

学科建设存在“跛腿”：优势学科辐射力不足，新兴学科培育缓慢，[具体学科]与省级重点专科差距明显，科研立项数量同比减少[X]项。

人才梯队出现“断层”：高层次人才引育力度不够，中青年骨干流失[X]人，部分科室存在“青黄不接”现象，影响可持续发展。

运营管理尚有“漏洞”：耗材成本控制不严，部分流程存在冗余，医保精细化管理水平有待提升，上半年[具体指标]未达预期。

二、问题根源：以清醒认知找准症结，以务实态度剖析原因

思想认识层面：部分干部职工存在“守摊子”心态，对医疗改革的紧迫性认识不足，在学科创新、服务升级上缺乏主动突破的魄力。

机制建设层面：人才引育、绩效考核等制度不够完善，“能上能下、能进能出”的激励机制未完全落地，导致队伍活力不足。

外部环境层面：医保支付方式改革、药品耗材集中采购等政策调整，对医院运营模式提出新要求，适应转型的速度偏慢。

三、下半年工作：以“赶考”姿态攻坚突破，以“实干”精神再创佳绩

（一）锚定“质量提升”，筑牢医院发展生命线

强化核心制度执行：开展“医疗质量万里行”活动，重点督查三级查房、疑难病例讨论等制度落实，确保不良事件发生率下降[X]%。

攻坚学科建设瓶颈：集中资源打造[X]个重点专科，与[上级医院]建立合作共建机制，力争下半年新增省级科研项目[X]项，发表SCI论文[X]篇。

提升急诊急救能力：完善“院前急救—院内抢救”绿色通道，开展多学科联合演练[X]次，确保急危重症救治成功率保持在[X]%以上。

（二）聚焦“服务升级”，践行以患者为中心理念

深化智慧医院建设：上线“AI辅助诊断”系统，推广“床旁结算”“出院带药到家”等服务，让数据多跑路、患者少跑腿。

优化就医流程细节：针对挂号、检查、取药等环节的“堵点”，成立专项小组逐项整改，力争患者满意度提升至[X]分以上。

做实健康服务延伸：依托家庭医生签约服务，为慢性病患者提供“全程管理”，开展健康科普进社区活动[X]场，提升群众健康素养。

（三）聚力“队伍建设”，激活干事创业新动能

打响人才引育“组合拳”：制定高层次人才“一人一策”引进计划，启动“青年医师培养工程”，选派[X]名骨干外出进修，年底前实现主治医生全员轮训。

完善考核激励机制：推行“以质量为核心、以绩效为导向”的考核体系，将工作量、患者满意度等指标与薪酬挂钩，让实干者得实惠。

加强医德医风建设：开展“最美医师”“优质服务明星”评选，严肃查处违规违纪行为，筑牢廉洁行医防线。

同志们，医疗卫生事业关系千家万户的幸福，是重大的民生工程、民心工程。下半年任务艰巨，更需我们拿出“时时放心不下”的责任感、“事事落实到位”的执行力，以过硬的医疗质量赢得信任，以优质的服务温暖民心，为建设健康[城市名]作出市医院应有的贡献！

谢谢大家！