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农夫专业合作社管理人员培训方案

?为增加科技对农夫专业合作社发展的支撑实力，通过培训提高管理人员的专业技术水平，变更传统的生产经营方式，整合当地的生态、资源优势，降低生产成本，提高产品质量及产品的市场竞争力，惠及合作社全体成员并带动周边农户的增产增收，依据上级有关要求，结合我县实际制定本实施方案。

一、指导思想???以科学发展观为指导，全面实行中心一号文件精神，以围绕发展粮食生产，保障主要农产品供应和增加农夫收入的目标，依据“行政推动、行业为主、社会参及、分级培训”的总体思路，坚持骨干培训及面上培训相结合、集中培训及分散指导相结合、学问更新及技能提高相结合的原则，以农夫专业合作社骨干成员为重点，以现有农业技术推广项目为载体，以新学问、新品种、新技术为主要内容，充分利用现有农业教化、科研、推广等单位培训资源，合力推动合作社骨干成员培训工作，为我县现代农业发展和社会主义新农村建设供应有力的技术支撑。

二、主要目标???今年共培训xx名农夫专业合作社管理人员。农夫专业合作社管理人员培训重点，是培育善经营、会管理、懂技术，有奉献精神，能带领农夫共同致富的合作社经营管理人才。主要培训和提升合作社理事长的组织管理、创业经营、市场谈判、产品营销、风险限制、文化建设等方面的实力；培训能当家、善管理的合作社理财能手，提升合作社财会人员的理财实力以及合作社财务公开、民主理财、规范发展的水平；培训既有肯定理论基础学问又有比较强的实际操作实力的骨干成员，提高他们的学习实力、操作实力和带动实力，为合作社造就一批留得住、用得上、养得起、影响力大、感召力强，能及广阔成员打成一片的土专家、田秀才。依据农夫专业合作社发展的不同水平，确定培训重点和内容，仔细选编农夫专业合作社培训的教材。要实行理论教学及实地考察等方式，开展合作社培训工作。担当任务的县级农经主管部门和培训机构要严格依据有关规定，仔细组织开展培训工作，把中心的惠农政策不折不扣地落实到农夫手中。

三、培训对象及主要内容

（一）培训对象???农夫专业合作社理事会成员、监事会成员、财务人员、专业技术人员等骨干成员。

（二）培训内容

高效种植、养殖好用技术、无公害农产品生产技术、主导品种和农产品加工、运销、贮存技术；相关法律法规、国家扶持政策；农技推广的方式方法；信息技术和统计技术；农夫专业合作社项目的申报、信息的收集、市场营销及相关业务学问等。

（三）培训方式

依据农夫专业合作社管理人员的不同需求，分层分类开展培训，分行业分专业分地域组织实施，主要实行县乡集中办班和现场实训等两种方式。县乡集中办班主要是在县、乡两级集中办班，重点培训当地生产急需的关键适用技术。现场实训主要是对农夫专业合作社带头人和种养大户等骨干成员，通过开展手把手、面对面的现场实训，重点提高他们的生产技能水平和实际操作实力。

短期培训，培训时间长短视培训内容而定。长期培训，可以通过职业教化培训；“阳光工程”培训和大中专院校定向培训等形式。

四、实施步骤???培训工作分三个阶段进行。???（一）前期打算（2014年2-3月）。部署培训任务、制定培训方案、分行业制定培训安排、落实培训人员。???（二）组织实施（2014年6-9月）。各级各单位依据要求，组织实施培训，全年的培训任务必需在9月底前完成。农业局适时开展督查。???（三）总结表彰（2014年11月）。各级各有关单位对培训工作进行全面总结，县农业局将对在培训工作中做出突出成果的单位和个人进行表彰嘉奖。???五、保障措施???（一）加强组织领导。农业局要将农夫专业合作社管理人员培训工作列入全年农业工作安排，明确牵头职能部门，落实行业培训责任，加强对培训工作的督促检查和业务指导，确保职责落实、任务落实、经费落实。各级农经主管部门要切实加强合作社管理人员培训工作的管理，仔细执行有关规定，明确工作制度，做好监督检查，坚决杜绝违规现象发生。???（二）健全工作机制，促进农夫专业合作社管理人员培训的制度化。开展农夫专业合作社管理人员培训是一项长期的任务，须要在工作实践中不断创新培训方式和内容。要建立农夫专业合作社管理人员培训的组织平台，探究综合部门及行业部门分工明确、亲密协同的科技管理机制；依托产业体系的综合试验站，探究农业科技研发、集成、转化紧密连接、快速落地的农业科技创新机制；依托各级农业职业院校广泛开展培训，探究不同类型农夫专业合作社管理人员学问更新的长效机制。各项目实施单位要严格依据有关要求，规范培训台账，建立培训档案，确保资金运用高效、规范。???（三）注意培训工作宣扬，扩大培训的影响力。各级培训机构要注意总结阅历教训，刚好反映培训工作中出现的新状况、新问题、新建议。县农业局将刚好上报和推广各地开展培训的有效做法和典型阅历，表彰嘉奖培训工作绩效突出的先进单位和优秀个人。要通过广