2025年招聘面试方案.docVIP

总论

招聘面试选拔人才是公司人力资源管理工作中最重要的环节之

一个高效的招聘面试选拔系统能帮助组织提高

１、工作效率

２、降低培训

3、节约预算

４、降低流动率

完整的招聘面试流程包含如下四个环节

1、简历筛选人力资源部负责

2、电话访谈人力资源部负责

3、初步面试人力资源部负责、各需求部门负责、

4、深度面试各需求部门负责

５、笔试人力资源部负责

6、录用告知人力资源部负责

一、简历筛选

目的：筛选出全部简历合格的应聘者作为面试人选

执行者：人力资源部招聘负责人

程序：

（一)筛出不合格简历

1、阅读招聘职位的〈〈职位描述〉〉或〈招聘申请表〉，拟定在简历中要寻找的任职资格和能力规定

2、迅速搜索如下重要信息,淘汰不合格简历

个人信息：年龄，户口等

教育背景:毕业院校,学历,专业

工作经历：服务的公司与服务期,是否有相关经验等

3、假如以上重要信息不符合职位规定，需考虑该简历是否适合其余职位,如适合,将按职位分类保存简历

(二)仔细阅读合格的简历

1、观测简历的外观，检验是否

洁净整齐，格式清楚,重点突出

语言简洁，易于了解

应聘职位明确

２、寻找时间的间断与重叠

任何时间段的空白

是否现已离职

是否有过兼职

是否有上学与工作冲突的时间段

３、寻找任何不一致的地方

专业与所从事工作的不一致

现从事职业与应聘职位的不一致

现收入与应聘职位市场价不一致

４、注意工作更换的频繁限度

5、注意应聘者在各家公司的职业发展情况

6、注意应聘者对此前的工作职责描述得是否清楚

７、注意应聘者所取得的奖励与成就，这可反映应聘者的进取心

8、在初选简历时不要淘汰薪资规定稍高的应聘者,但在电话面试时大致阐明薪金的范围以便双方相互选择

9、在认为不符合常理的或难以了解的地方做记录,以便进一步核算

（三)分类方法

1、把可以保存的简历提成三组,其余删除或销毁

资格非常适宜，可以安排面试的应聘者

资格比较适宜，如第一组的应聘者都不宜时可考虑的应聘者

不合格本职位,但可能适合其余职位的应聘者

二、电话访谈

目的:查对不明确简历并邀约面试

执行者：人力资源部负责人

程序:

(一）与应聘者联络,使用其私人电话取得联络

（二)简介自已并解释打电话的意图与所须时间

（三)问询应聘者是否以便接受此次电话面试

(四）电话面试时间通常为5分钟左右

（五）对适宜的候选人进行面试邀约

内容

(一)核算在初筛简历时发现的漏掉与不清楚的信息

1、学历,院校，与专业

2、任何时间上的空白与重叠

3、工作内容的相关性

４、盼望的薪酬是否与该职位相符

5、是否依然服务于现任公司

６、离职因素

7、工作动力是否与招聘职位匹配

(二)在问询时,应注意应聘者的回答是否有与简历相冲突的地方

（三)解决不一样的成果

1、确认合格的应聘者，安排面试时间

2、如不能拟定是否安排该应聘者面试,应感激应聘者接受电话面试，并阐明下一环节与大约的告知期

3、如拟定该应聘者不符合应聘职位,可参考如下两种方式：

阐明公司将综合考虑应聘者的条件,并于XX曰前告知合格的应聘者面试。

诚恳地解释即使应聘者的条件非常好,但背景与该应聘职位不太相符，公司将保存其简历并欢迎应聘者继续关注公司的招聘信息，申请其余职位。

话术参考

(一）自我简介

１、您好,我是XX公司人力资源部的招聘专人ＸＸ，收到您应聘XX职位的简历,现在想和您做一个简朴的电话沟通,不知您现在是否以便

2、若对方有在车上或还在职等情况,不以便电话沟通。可先将面试邀请函发至对方邮

箱,并约适宜时间沟通。

3、如可电话沟通,则针对简历问题简朴查对。

(二)电话面试

1、您在简历上有些信息不是很明确请问您···

2、您的经验和我们公司的XＸ岗位的任职规定有许多契合的地方,关于我们这个职位

您有何疑问吗

(三）面试邀约

1、我们希望在X月X曰Ｘ时约您来公司面试，不知道您是否以便(协调面试时间）

2、请携带简历至XＸ大厦X层X公司，我们会为您做面试安排.

三、初步面试

目的:对候选人做初步筛选

执行者:公司领导、人力资源部负责人

形式:依照具体情况选择单独面试、集体面试、情境模拟等各种形式

程序:

(一)开场:建立融洽的气氛

1、目标：初步相识，让应聘者感到自然，和谐与礼貌,同时为公司建立良好的形象。

2、内容:

(1)为应聘者倒水并提供公司资料,欢迎应聘者查对是否是约见的人，同时观测应聘者的外形、衣着、礼仪。

(2)问询应聘者较轻松的问题，如来公司的路途是否顺利等。同时确认住址等信息

(3)自我简介与简介其余面试者,并简介面试程序

3、时间:2