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;;;;总体而言，主要有两类观点：;;;;;;;;三、风险识别的过程;一般而言，引发风险事故的风险因素有：物质风险因素、道德风险因素、心理风险因素和法律风险因素。;;一般由风险经理到现场实际观察各部门的运作，检查组织的各种设施及进行的各项操作，需要注意以下事项：;;（三）组织结构图示法;（四）流程图法;（五）财务报表分析法;;;一、风险评估的原则;二、风险评估的方法;（一）损失概率和损失程度的估测;（二）情境分析;;（四）风险地图绘制;三、风险控制的策略;（一）风险避免;;外包;;;;;一、危机及其特征;;二、危机预警;（二）危机应对的准备工作;三、危机反应;危机事件得到有效控制或平息后，组织需要迅速挽回危机所造成的损失，尽快恢复到正常的工作状态与工作秩序。;
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