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目标管理工作安排指导书
执行人:指导人：曰期：年月曰
工作目标（数字化）设定(P)：
进度目标：施工目标细致化，经过数据制订每个月、每个星期、每一天的施工目标．锚杆总数为1４４4根,初步计划每个月７50根,每个星期18５根，每一天3０根，采取先紧后松的方法。
成本目标:严格按照预算方案,把成本控制在预算里面。
质量目标：争取工程质量合格率100%质量损失少于千分之二。
安全目标：杜绝一切重大伤亡事件,尽量防止轻伤事故,争取做到零损伤。
如何计划实施(D）？
A。进度目标控制:
人员控制:贯彻天天的工作任务，做好技术交底.及时检验是否跟上进度.
设备控制：检验设备功效还有设备状态,是否能满足施工规定，安排设备操作人员到位.
材料控制:对全部进场的材料进行检验,查看数量。依照现场施工情况做出调整。
方法控制:依照施工现场的实际情况施工,制订检验机制，发现问题后,及时具体制订一个制度化的纠偏方案.
环境控制:施工工期环境紧,可采取加班、取消休息时间、不停机、轮班制等来加快施工进度。重点对夜间施工等不良施工环境做出及时调整。
测量控制：及时安排测量人员得出测量成果，检验测量成果是否对的。
B。成本目标控制:
了解成本预算，应在充分考虑进度控制规定的同时,还要考虑拟定施工成本支出计划对项目划分的规定,做到两者兼顾。
施工现场材料管理,要降低材料消耗,第一，要加强现场管理,严格按施工平面布置图进行合理的堆放,降低材料二次搬运和摊销损耗。第二,要严格执行限额发料管理制度,要严格按照进度计划及施工技术方法去实施,以降低材料的浪费。
施工过程中,应随时跟踪检验具体操作人员是否按照规定使用材料，发现问题及时纠正；保管员则依照限额领料单或定额领料单规定发出材料，不得擅自超额发出材料.工序结束后，施工单位关于负责人盘点所使用的材料，并与限额量料单或定额领料单进行对比分析,发现问题，及时查明因素,处罚浪费、改善局限性,奖励节约。
C。质量目标控制:
建立健全的施工现场组织机构,明确每个人的工作岗位和工作范围。组织特殊工种的技术培训,操作资格审查或考核。做好技术交底。
材料进场检验材料的标号,质量是否合格,钢筋的刚度是否达成规定，标号是否对的。水泥等锚固体的刚度.严守工艺操作规程，施工中的合理化建议，应该按技术管理程序上报,未经技术部门和设计部门审核批准，不得擅自变更修改设计,禁止违章作业。
D.安全目标管理:
严格执行安全操作规程，降低通常事故,消灭重大人身伤亡事故和设备事故，将事故成本降低到最低．
加强对施工现场的巡查，对存在的安全隐患要及时排除。
加强文明施工宣传工作，提高全员文明施工意识。施工现场设立文明施工责任区标示牌和安全文明口号，文明施工责任区,指定负责人,负责检验、监督责任区内的文明施工情况.严厉技术纪律,严格按照技术方法施工,不得凭主观想象横蛮施工,坚持文明施工，做到“工完料净场地清”。安全教育,新进场工人进入公司、项目部、班组三级教育制度，并登记存档,工人工种变换进行本工种安全文明教育,纯熟掌握本工种的安全技术操作规程。
如何检验评估?谁检验谁(C）?
对施工班组的工作做好检验,及时向施工主管做好反馈.
如何纠偏(A)？
在发现问题后，及时提出问题，与上级共同制订一个制度化的纠偏方案,及时跟进，检验纠偏方案是否有用。
完成本目标的工作流程:
施工任务
施工任务
施工任务
反馈
施工主管
施工员
施工班组
工作中可能碰到的困难?找谁解决?
找上级领导施工主管或者项目经理,或找有经验的人请教。
指导人的检验意见:
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