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其它条件(如何运作卒中单元)1、选择合适的卒中单元模式2、合理的病房结构3、组建卒中队伍4、制定标准文件5、标准工作时间表2010年神经内科医疗新技术--卒中单元第29页,共69页,星期日,2025年,2月5日1.选择合适的单元模式2010年神经内科医疗新技术--卒中单元第30页,共69页,星期日,2025年,2月5日卒中单元的病房管理形式:①急性卒中单元:②康复卒中单元:③联合卒中单元:④卒中流动治疗组:2010年神经内科医疗新技术--卒中单元第31页,共69页,星期日,2025年,2月5日卒中单元的病房管理形式:①急性卒中单元:接受早期的急救治疗,收治急性期的卒中患者,强调的是病人的药物治疗与病情监护,一般不超过1周。适合以急救为主要工作的医院。2010年神经内科医疗新技术--卒中单元第32页,共69页,星期日,2025年,2月5日卒中单元的病房管理形式:②康复卒中单元:接受发病1周后的病人,由于病情平稳,更强调康复。病人住院数周,甚至数月。适合于康复中心或条件有限的一级医院。2010年神经内科医疗新技术--卒中单元第33页,共69页,星期日,2025年,2月5日卒中单元的病房管理形式:③联合卒中单元:也称完善卒中单元,最为常见,联合急性卒中单元和康复卒中单元的共同功能,接受急性期患者,也帮助他们康复,连续治疗和康复达数周,必要时达数个月。适合于绝大多数综合医院。2010年神经内科医疗新技术--卒中单元第34页,共69页,星期日,2025年,2月5日卒中单元的病房管理形式:④移动卒中单元:移动卒中小组如今以非常少见。出现于美国上世纪60年代,没有固定的病房,也没有固定的护理队伍,病人收治到不同病区,由一个多学科医疗小组负责查房和制定医疗方案。它需要向不同病区的脑卒中患者提供治疗,适用于尚未成立卒中单元的医院。2010年神经内科医疗新技术--卒中单元第35页,共69页,星期日,2025年,2月5日2.合理的病房结构建立普通病房、重症监护室、心理治疗室、语言训练室、康复训练室、健康宣教室等。2010年神经内科医疗新技术--卒中单元第36页,共69页,星期日,2025年,2月5日普通病房2010年神经内科医疗新技术--卒中单元第37页,共69页,星期日,2025年,2月5日重症监护室2010年神经内科医疗新技术--卒中单元第38页,共69页,星期日,2025年,2月5日心理治疗室2010年神经内科医疗新技术--卒中单元第39页,共69页,星期日,2025年,2月5日语言训练室2010年神经内科医疗新技术--卒中单元第40页,共69页,星期日,2025年,2月5日康复训练室2010年神经内科医疗新技术--卒中单元第41页,共69页,星期日,2025年,2月5日健康宣教室2010年神经内科医疗新技术--卒中单元第42页,共69页,星期日,2025年,2月5日3.组建卒中队伍神经科医生、经过卒中培训的专业护士、物理治疗师、作业治疗师、心理治疗师、语言治疗师和社会工作者。2010年神经内科医疗新技术--卒中单元第43页,共69页,星期日,2025年,2月5日3.组建卒中队伍脑卒中的特点是疾病与障碍共存,故治疗应与康复并进。急性期治疗时不能忽视早期康复治疗,恢复期康复治疗中亦不能忽视相关疾病的治疗与监控,如高血压、冠心病、糖尿病、高脂血症的治疗等。2010年神经内科医疗新技术--卒中单元第44页,共69页,星期日,2025年,2月5日3.组建卒中队伍工作方式:是团队工作,所谓团队是指一些人,他们朝着同一工作目标努力,互补不足,大家相辅相成,共同进退。它通过其成员的共同努力能够产生积极协同作用,其团队成员努力的结果使团队的绩效水平远大于个体成员绩效的总和。2010年神经内科医疗新技术--卒中单元第45页,共69页,星期日,2025年,2月5日卒中小组的查房2010年神经内科医疗新技术--卒中单元第46页,共69页,星期日,2025年,2月5日4.制定标准文件基础治疗来源于循证医学的各种指南:2002年12月,北京神经病学学术沙龙编写、由人民卫生出版社出版《BNC脑血管病临床指南》2004年2月,卫生部疾病预防控制局、中华医学会神经病学分会编写、由人民卫生出版社出版《中国脑血管病防治指南》2010年,中华医学会神经病学分会脑血管病学组急性脑卒中诊治指南撰写组编写《中国急性缺血性脑卒中诊治指南2010》,并已发表于2010年2月《中华神经科杂志》。2010年,中华医学会神经病学分会脑血管病学组缺血性脑卒中二级预防指南撰写组编写《中国缺血性脑卒中和短暂性脑缺血发作二级预
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