- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
——探索某著名企业文化驱动的秘诀某著名企业的企业基因-文化驱动著名企业巴巴的前世今生某著名企业巴巴的使命由来某著名企业巴巴的百年愿景某著名企业企业基因的价值观目录CONTENTS
某著名企业巴巴的前世今生
某著名企业巴巴的前世今生
某著名企业巴巴的前世今生电子商务基础商业模式:B2B企业规模:18-500个人消费讯速增长商业模式:B2B、C2C、支付通道企业规模:500-1万电子商务生态链商务模式:B2B2CBC、支付、物流企业规模:1-3万大数据云计算商业模式:电商、金融、物流、娱乐、健康企业规模:3万+199920092009
某著名企业巴巴的前世今生强调合伙共识工作基本原则文化升级价值观调整使命愿景调整子公司子文化文化的挑战文化再变革1999年3月成立之初2014年9月集团IPO2009年某著名企业十周年2004年9月某著名企业五周年2000年10月互联网危机提炼文化核心搭建文化机制
1999年12月共同共识
整风运动管理培训:ALDP,AMDP,AMSP新人培训:百年大计,百年某著名企业,百年诚信2000年10月三大运动外贸服务:中国供应商内贸服务:诚信通军政大学大生产运动使命:让天下没有难做的生意愿景:80/10/1价值观:独孤九剑
往上一层是与高级区域经理搭档直接与事业总总经理搭档政委的四大角色关于“人”的问题的合作伙伴;人力资源开发者:人力资源的增值;公司与员工之间的“同心结”和桥梁;公司文化的倡导者、贯彻者、诠释。小政委中政委大政委
新使命新愿景九阳真经公司文化梳理使命:促进开放、分享、透明、责任的新商业文明。愿景:分享数据第一平台、幸福指数最高的企业、活102年。2009年文化升级
某著名企业巴巴的使命由来
成就真正的伟大要靠使命感
使命感使某著名企业前行追求更远大的目标使命感使卓越者继续前行内心深处真正的愿景使命聚一群有情有义的人一起快乐地做有价值有意义的事让每一个加入某著名企业的人成为更好的自己,成为生生不息的某著名企业
使命感某著名企业巴巴用IT武装中小企业,帮助它们腾飞中国的腾飞是以中小企业的发展为基础的进入信息时代,中国完全有可能进入世界一流的国家只有电子商务才能改变中国未来的经济让天下没有难做的生意是某著名企业巴巴经营的原动力成就真正的伟大要靠使命感
决策从使命感出发目的方向责任
某著名企业巴巴的百年愿景
愿景的作用方向舵激励作用凝聚作用
我们的愿景我们旨在构建未来的商务生态系统。我们的愿景是让客户相会、工作和生活在某著名企业巴巴,并持续发展最少102年。相会在某著名企业巴巴:我们每天促进数以亿计的商业和社交互动,包括用户和用户之间、消费者和商家之间以及企业和企业之间的互动。工作在某著名企业巴巴:我们向客户提供商业基础设施和数据技术,让他们建立业务、创造价值,并与我们的其他生态系统参与者共享成果。生活在某著名企业巴巴:我们致力拓展产品和服务范畴,让某著名企业巴巴成为我们客户日常生活的重要部份。102年:某著名企业巴巴集团创立于1999年,持续发展最少102年就意味着我们横跨三个世纪,能够与少数取得如此成就的企业匹敌。我们的文化、商业模式和系统都经得起时间的考验,让我们得以持续发展。愿景目标
某著名企业企业基因的价值观
建立企业的信念企业价值观一个企业的本质的和持久的一整套原则不可以向企业的财务收益和短期目标妥协
群策群力简易创新服务与尊重专注激情开放质量教学相长某著名企业巴巴的独孤九剑
某著名企业巴巴的价值观某著名企业巴巴集团的六个价值观对于如何经营业务、招揽人才、考核员工以及决定员工报酬扮演着重要的角色,该六个价值观为:
某著名企业巴巴-六脉神剑Customer
First
客户第一Team
Work
团队合作Embrace
Change
拥抱变化Integrity
诚信Passion
激情mitment
敬业
四项基本原则某著名企业巴巴的四项基本原则唯一不变的是变化永不谋求暴利客户第一员工第二股东第三永不把赚钱作为第一目的
您可能关注的文档
- 某著名企业日常工作表格使用指南P36(36页PPT).ppt
- 某著名企业三局眼科医院项目施工部署汇报(48页PPT).pptx
- 某著名企业深圳分行业绩改善与客户管理(164页PPT).pptx
- 某著名企业十周年微博营销结案(29页PPT).pptx
- 某著名企业数据资产管理实践(33页PPT).pptx
- 某著名企业数字化模型(90页PPT).pptx
- 某著名企业数字化新型室分解决方案(63页PPT).pptx
- 某著名企业数字化转型实践(1)(37页PPT).pptx
- 某著名企业数字化转型实践(37页PPT).pptx
- 某著名企业宋PLUS×金晨代言营销结案报告(1)(26页PPT).pptx
- 某著名企业项目管理金种子高级培训教材P80(80页PPT).pptx
- 某著名企业项目某著名企业培训管理优化建议(12页PPT).pptx
- 某著名企业项目卓越的员工培训管理(137页PPT).pptx
- 某著名企业伊拉克战后重建机会研究报告(32页PPT).pptx
- 某著名企业应用商店年度品牌公关传播策划方案(63页PPT).pptx
- 某著名企业永辉高盛合伙人制度(22页PPT).pptx
- 某著名企业优益C#喝出城市年轻味#微博营销结案(21页PPT).pptx
- 某著名企业与星光建材线上整合营销(26页PPT).pptx
- 某著名企业云星瀚人力云新品发布会主题演讲集0507(71页PPT).pptx
- 某著名企业云整合营销传播方案(129页PPT).pptx
文档评论(0)