让大象按照规定动作跳舞结构化战略规划工作坊实战（114页PPT）.pptxVIP

让大象按照规定动作跳舞——结构化战略规划工作坊实战

n战略规划工作坊：方法篇…………………3n战略规划工作坊：实战篇………………21n战略规划工作坊：案例篇………………41n附：战略规划工作坊工具………………56我希望通过本次分享，达到以下三个“小目标”：1、一个理念：战略规划工作坊是可行（可学）、必须的和有价值的，它对提升企业战略决策质量具有积极意义；2、一个流程：战略规划工作坊流程（PDCD）；3、一套模板：战略规划工作坊必备的工具

战略管理3+1：内容、过程、情境（+思维）BLM+BEM战略内容（战略规划）：战略行为产出是什么(What)职能战略/业务战略/公司（网络）战略“战略不是一箩筐”战略规划是艺术“HW战略不能由少数人来决定，而应该是由几千、几万名专家的对撞”DSTE”事后VDBD...战略过程：战略行为过程人先“到战略规划/宣贯/分解/执行与控制/评估”人后战略思维（strategicthinking）事先战略过程是科学“终端战略规划（轻战略）从端到端、战略控制点...如何/何人/何时(How/Who/When)战略情境：战略行为环境组织情境/产业情境/国际（中国）情境在哪里（Where）战略情景是手艺

-战略管理不是战略规划，本质是管理；从管理角度看战略管理和生产管理、财务管理应当进入企业日常活动战略复盘战略复盘.........战略设计组织设计战略宣导战略分解战略执行战略控制战略评估战略规划战略形成（formulation）战略实施（implementation）战略绩效BLM贯穿战略全过程?战略设计：形成企业战略规划(SP)，一般在上半年进行，也叫春季规划，制定未来3-5年的战略规划?组织设计：使关键任务、正式组织、人才、氛围、文化等因素与战略设计相匹配?战略宣贯：将一个已经完成的清晰、明确的战略，在不同层级和环境中进行宣讲?战略分解：通过分解形成业务计划(BP)，一般在下半年进行，也叫秋季规划，制订下一年度经营计划和预算?战略执行与控制：持续进行，通过定期(季度或月度)对SP和BP进行审视和更新?战略评估：对战略执行情况进行评估和总结，包括组织和团队绩效、个人绩效、项目绩效、管理体系评估等

在HW业务流程（执行类、使能类、支撑类三大类）中，战略过程管理流程称为DSTE流程（使能类流程）-使能类流程响应执行类流程的需要，用以支持执行类流程（3.5个流程）的价值实现1.0IPD（IntegratedProductDevelopment）集成产品开发执行类流程：客户价值创造流程，端到端的定义为完成对客户的价值交付所需的业务活动(whattodo)，并向其它流程提出需求2.0MarkettoLead市场到线索3.0LeadtoCash从线索到回款4.0IssuetoResolution问题到解决Operating执行类5.0DeveloptoExecute开发战略到执行15.0ManageCapitalInvestment管理资本运作6.0ManageClientRelationships管理客户关系7.0ServiceDelivery服务交付使能流程：响应执行类流程的需求，用以支撑执行类流程的价值实现Enabling使能类8.0Supply供应链9.0Procurement采购14.0ManagePartnerandAllianceRelationships管理伙伴和联盟关系10.0ManageHR管理人力资源流程11.0ManageFinances管理财经流程支撑类流程：公司基础性的流程，为使整个公司能够持续高效、低风险运作而存在Supporting支撑类12.0ManageBTIT管理业务变革信息技术13.0ManageBusinessSupport管理基础支持

战略规划工作坊的驱动因素是组织学习方式的改变（行动学习的兴起），以及在战略决策质量要求不断提高背景下战略决策方式的改变传统自上而下的战略决策模式成立的前提是什么？战略决策战略规划工作坊驱动因素2战略规划工作坊组织学习行动学习战略规划工作坊驱动因素1

在组织学习方式上，行动学习自从在通用电器发扬光大后，被验证为行之有效的解决现实问题、开发组织成员技能的学习方法论-1981英国关系学家雷格·瑞文斯（行动学习之父）：为了生存,组织学习的速度必须大于等于环境变化的速度-中子弹杰克·韦尔奇：“GE向全世界宣布：行动学习是GE改变成‘全