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某地产项目管理制度

目录

第一部分：管理办法1

某地产项目项目计划管理办法2

一、计划管理组织架构2

二、施工总进度计划2

三、工段施工进度计划3

四、月度施工计划、月度施工进度告、月度完成量表3

万、施工周4

六、材料设备计划管理4

某地产项目项目技术管理规定6

一、技术管理体系6

二、图纸会审7

三、技术核定及洽商9

四、施工组织设计及施工方案10

五、质量管理11

六、材料管理11

七、工程缺陷及质量事故12

八、施工技术交底12

九、资料及图纸管理12

某地产项目文明施工管理办法14

前言14

某地产项目项目基础阶段文明施工管理办法15

某地产项目项目主体阶段文明施工管理办法16

某地产项目项目装饰装修阶段文明施工管理办法18

道路管（网）工程文明施工管理办法21

某地产项目项目工程移交管理办法22

关于下发《某地产项目项目工程移交管理办法》的通知22

铝合金门窗、玻璃栏板安装同土建移交界面管理办法23

车库门安装移交界面管理办法25

弱电安装移交界面管理办法27

第一阶段移交应具备的条件：27

第二阶段移交应具备的条件：27

弱电系统安装管理规定28

空调安装移交界面管理办法29

第一阶段移交应具备的条件：29

第二阶段移交应具备的条件：29

现场施工管理规定29

防水工程移交界面管理办法31

第一阶段移交应具备的条件：31

第二阶段移交应具备的条件：31

施工现场管理规定32

土建同景观移交界面管理办法33

第一阶段移交应具备的条件：33

第二阶段移交应具备的条件：33

现场施工管理规定33

第一部分:管理办法

4.施工单位项目经理对工段施工进度计划审核后交监理单位和建设单位。

5.劳动力、主要材料、预制件、半成品及机械设备需要量计划应根据工段施工进度

计划编制。

四、月度施工计划、月度施工进度报告、月度完成量报表

1.月度施工计划、月度施工进度告、月度完成量表在每月25日前提交建设单位

及监理单位，逾期不交，不支付当月进度款。

2.月度施工计划内容：

(1)根据施工总进度计划明确本月进度控制目标；

(2)进度计划图。

3.月度施工进度告内容

(1)进度执行情况的综合描述；

(2)实际施工进度图；

(3)进度偏差的状历和导致偏差的原因分析；

(4)解决问题的措施；

(5)计划调整意见。

4.月度施丁计划的考核：

月度施工进度计划因承包单位原因未完成，如属建设单位控制的关键工作，当月处

承包单位违约金500元，建设单位可以暂停当月工程进度款的支付。

五、施工报

1.施工周在每周工地例会前一天上午同时提交建设单位及监理单位。

2.施工周内容：

(1)统计整理上周实际施工进度资料，并与月度施工计划比较分析；

(2)现场劳动力动杰；

(3)影响进度的原因及分析；

(4)下周需要建设单位、监理单位解决和协调的问题。

六、材料设备计划管理

1.承包单位在收到施工图15天内应向建设单位提交项目材料设备供应计划；

2.承包单位在收到施工图20天内应向建设单位提交项目工程量清单；

3.承包单位在每月15日向建设单位及监理单位提交次月月度甲供材料设备供应

计划；

4.承包单位对材料设备计划的准确性负责，并承担由此造成的一切经济损失。

某地产项目项目技术管理规定

为了进一步提高技术管理水平和项目管理水平，让客户购买放心的、舒心的产品，参

与工程的建设单位、承包单位、监理单位在遵守法律、法规和相关规的前提下，制本

规。