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高层管理层选拔与任命制度

一、目的和背景

为了保障企业高层管理层选拔与任命的公平、公正和科学性，提高

企业管理层的素养和本领，订立本规章制度。

二、适用范围

本制度适用于企业内部高级管理层的选拔和任命。

三、选拔和任命原则

1.公平原则：选拔和任命过程要公开、公平、公正，遵从竞

争的原则，防止人事任命中显现任性、随便和不公平的情况。

2.知识和本领原则：选拔和任命要依据应聘者的综合知识、

技能、经验和管理本领来衡量，并考虑其与企业战略和发展目标的

契合度。

3.绩效原则：选拔和任命要基于应聘者的业绩和成就，重视

对其过去在工作中所取得的成绩的评价，以及其对企业发展做出的

贡献。

4.发展原则：选拔和任命要重视培养和激励优秀的管理人才，

鼓舞他们自我发展和成长，为企业的长期发展供应源源不绝的人才

支持。

5.创新原则：选拔和任命要鼓舞创新思维和实践，重视对创

新型管理人才的选拔和任命，为企业的创新和发展注入新鲜的血液。

四、选拔和任命程序

1.高级管理层岗位空缺的产生：当高级管理层显现空缺时，

由相关部门提出职位空缺申请，并上报给企业管理层审批。

2.岗位需求分析：企业管理层依据业务情况和发展需要，确

定高级管理岗位的需求及岗位职责。

3.岗位发布：企业管理层发布高级管理岗位的招聘公告，明

确岗位要求、职责和待遇，并设立应聘方式和截止时间。

4.应聘者资格初审：由人力资源部门负责对全部应聘者的简

历进行初步筛选和资格审核。审核标准包含学历、工作经验、专业

背景等。

5.笔试和面试：通过资格初审的应聘者将参加岗位相关的笔

试和面试。笔试重要内容包含专业知识测试和应变本领考察。

6.综合评估：依据应聘者的笔试成绩和面试表现，综合评估

各方面的本领，订立综合评估报告。

7.决策和任命：综合评估报告将上报给企业管理层，由其依

据企业的实际需要和战略目标做出最终的决策和任命。

8.任命公示：企业在内部公示被任命为高级管理层的人员名

单，并向其发放任命通知书。

9.员工反馈和申诉：任命公示后，假如有员工对任命结果有

异议，可向人力资源部门提出申诉，并按规定程序进行处理。

10.岗位接收和培训：被任命为高级管理层的人员将接收相关

岗位培训，并在最短时间内顺利接手工作。

五、其他事项

1.选拔和任命过程中的信息保密：企业保证选拔和任命过程

中的信息安全和保密，禁止向任何外部人员透露有关的人事信息。

2.监督和评估：企业将建立内部监督评估机制，对高层管理

层的选拔和任命过程进行监督和评估，确保其公正和科学性。

3.岗位职责和权责明确：被任命为高级管理层的人员要明确

岗位职责和权责，并承当相应的责任和义务。

4.选拔和任命的周期：企业将依据实际需要和战略目标，确

定高级管理岗位的选拔和任命周期。

5.本制度的修订：对本制度的修订将依据企业管理层的需要

和法律法规的要求进行，修订程序和原则与本制度相全都。

六、附则

本规章制度自颁布之日起施行，由企业管理层负责解释和修改。