企业并购案例分析.docVIP

毕业论文目录

摘要 （1）

关键词 （1）

前言 （1）

1.企业并购概述 （2）

1.1企业并购的定义 （3）

1.2企业并购的类型 （3）

1.3企业并购的目的和功能 （4）

2.并购案例的介绍 （4）

2.1案例背景 （4）

2.2并购各方概况 （5）

2.2.1上海汽车工业总公司 （5）

2.2.2南京汽车集团有限公司 （6）

3.并购动因分析 （7）

4.并购过程及结果 （9）

5．并购对双方的影响 （10）

5.1并购对上汽的影响 （11）

5.2并购对南汽的影响 （11）

6.并购的启示与思考 （12）

6.1发挥“双品牌”优势 （12）

6.2资源的整合 （12）

6.3政府的支持作用 （13）

6.3并购模式的创新 （13）

结束语 （14）

致谢 （14）

参考文献 （14）

企业并购案例分析

AnalysisonMergerCaseofEnterprises

学生：金煜

指导老师：刘进梅三峡大学科技学院

摘要：随着中国经济的快速发展，并购事件将层出不穷。当这些企业在经济市场上进行并购时，很多问题就随之而来了。从并购的历史数据来看，成功的企业并购并未如人们所期望的那么多，有的企业甚至因不成功的并购而陷入了困境。并购充满风险，这一点已经为人们所认识。并购研究既是目前并购实践提出的必然要求，也是丰富和完善现有并购理论的客观需求。为了企业的发展前途，企业并购应该引起人们的相当注意。本文就此问题选取一个典型案例进行剖析，旨在给企业并购与整合以有益的启示。

Abstract:withthedevelopmentofChinaseconomic,theeventsabout

mergerwillbemoreandmore.Therearemanyproblemswhenmergerinthemarketofeconomy.Fromthehistoricaldata,thesuccessofmerger

wasnotexpectasmuch,evenmoresomeofthemfellintodifficultbecauseofunsuccessfulmerger.Mergerwhichisfullofriskhasbeen

realized.Mergersresearchisnotonlytheinevitablerequirementof

presentmergerpractice,butalsotheobjectiverequirementof

enrichingandimprovingtheexistingtheory.Forthefutureofthedevelopment,themergershouldbecausepeoplesconsiderable

attention.Thispaperselectacaseabouttheissue,inordertogivemergerandcombinesomeusefulinspire.

关键词：企业并购整合启示与思考

Keywords：EnterpriseMergerCombineInspireandthink

前言

全球经济的发展刺激并购市场不断扩大，通过并购整合与行业重组，企业可以占有更多的市场资源，从而创造更大的市场价值。中国经济的快速发展使中国成为并购的一个主要战场。由于中国并购市场在规则管制方面进行的改进，中国企业在成长过程中已经逐渐习惯了采用并购策略，将并购看成是扩展业务、增加

市场份额的重要渠道等原因共同造就中国并购市场的喜人前景。在为企业注入新活力的同时，也会存在一定的并购风险。浙江康贝恩并购浙江凤凰的失败、浙江肃伯尔公司并购武汉液压阀厂的失败、青岛啤酒整合扬州啤酒和西安汉斯啤酒的失败等，无不在提醒人们并购应该谨慎并充分考虑到风险因素。

杰米逊（Jemison,1986）是第一个把并购结果与现实结果的整合过程联系起来的研究者，他明确提出并购的价值创造源自战略能力转移，并详细讨论了此过程中的一些阻碍因素和促进因素。他提出，并购的价值创造源自战略能力的转移，竞争优势是通过并购双方的不同组织层次间的相互作用而形成的[1]。从整体来看，国外学