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在2025年公司“十五五”规划第一次领导小组会议上的讲话

同志们：

今天，在此召开公司“十五五”规划编制工作第一次领导小组会议，意义重大，恰逢其时。当前，正值“十四五”规划收官冲刺与“十五五”发展谋篇布局的关键交汇点。编制一份高质量、有远见、能落地的“十五五”规划，是公司承前启后、继往开来、迈向新征程的战略总纲，更是指导未来五年实现更高质量发展的行动指南。

刚才，与会同志立足各自领域，围绕规划大纲第三稿，进行了深入的思考与热烈的研讨，提出了许多富有建设性的意见和建议。*同志结合集团的总体要求，运用系统分析方法，对公司“十四五”时期的发展实践进行了复盘，并对“十五五”的战略构想进行了阐述，有深度、有思考。大家的发言，既肯定了现有成果，也指出了需要完善之处，体现了高度的责任感和使命感。这为规划的后续完善凝聚了共识，汇聚了智慧。下面，结合大家的讨论和我的思考，讲几点意见。

一、回顾与反思：深刻总结“十四五”时期的经验与启示，筑牢未来发展的坚实根基

回顾即将过去的“十四五”，是公司发展史上极不平凡、极具挑战，也极富成效的五年。面对复杂多变的宏观经济环境、日趋激烈的行业竞争格局和艰巨繁重的改革发展任务，公司上下同心同德、攻坚克难，推动各项事业取得了长足进步。

一是综合实力迈上新台阶。截至2024年底，公司资产总额预计将突破3000亿元大关，累计实现利润总额超过百亿元，多项核心经营指标保持两位数增长，圆满完成了“十四五”规划设定的主要目标。这不仅仅是数字的增长，更是公司市场竞争力、行业影响力、品牌美誉度的显著提升。

二是战略转型实现新突破。始终坚持服务主业、服务实体经济的根本宗旨，产融结合的深度与广度不断拓展。在支持集团重大工程项目、助力产业链供应链稳定等方面发挥了关键作用。同时，绿色金融、普惠金融等业务领域取得积极进展，业务结构持续优化，发展韧性显著增强。

三是改革创新释放新动能。数字化转型步伐加快，以数据驱动为核心的智慧金融服务体系初步建成，运营效率和客户体验得到有效提升。内部管理机制改革持续深化，“三项制度”改革成果得到巩固，组织活力与运行效率进一步激发。

四是风险防控筑牢新防线。始终将风险防控置于极端重要的位置，全面风险管理体系日臻完善。不良资产率始终控制在0.5%以下的较低水平，成功经受住了多轮市场周期性波动的考验，守住了不发生系统性风险的底线。

在肯定成绩的同时，更要清醒地认识到存在的问题与不足。这既是“十四五”实践留下的宝贵镜鉴，也是“十五五”规划必须正视并着力解决的课题。比如，战略的前瞻性与执行的穿透力之间还存在一定差距；业务创新的系统性、协同性有待加强，部分新兴业务领域尚未形成规模效应；数字化转型的深度不足，数据资产的价值挖掘和应用场景拓展亟待深化；高层次、复合型金融人才的储备与发展需求相比，仍显不足。这些问题，是挑战，更是未来发展的突破口。“十五五”规划的编制，必须建立在对这些经验与不足的深刻洞察之上，扬长补短，固本开新。

二、审时度势：精准把握“十五五”时期的机遇与挑战，明晰未来发展的时代坐标

谋划未来，必先洞察时代。进入“十五五”时期，公司所处的发展环境正在发生深刻而复杂的变化，机遇与挑战并存，且都呈现出新的时代特征。

从宏观层面看，机遇与挑战交织。一方面，国家深入实施创新驱动发展战略、区域协调发展战略，加快建设现代化产业体系，大力发展数字经济、绿色经济，为金融服务实体经济开辟了更为广阔的空间。特别是作为*集团的核心金融平台，集团在清洁能源、水资源与环境、基础设施等领域的战略布局，就是我们最大的发展机遇和最坚实的发展依托。另一方面，全球经济增长放缓、地缘政治风险加剧、国内经济结构调整阵痛等因素，带来了宏观环境的不确定性。金融强监管态势将成为常态，对合规经营和风险管理提出了更高要求。金融科技的颠覆性影响持续加深，跨界竞争日益激烈，传统金融机构的生存空间受到挤压。

从行业层面看，分化与重构加速。财务公司行业的“马太效应”日益凸显，头部企业凭借规模、技术、人才优势，市场份额和影响力不断扩大。行业竞争正从单一的产品、价格竞争，转向以科技实力、服务生态、品牌价值为核心的全方位、多维度竞争。客户需求日趋多元化、个性化、综合化，对金融服务的响应速度、专业深度、体验温度都提出了前所未有的高标准。谁能率先完成数字化、智能化升级，谁能构建起更具韧性的产融生态，谁就将在未来的竞争中占据主动。

从自身层面看，优势与短板并存。运用SWOT分析模型来看，我们的优势在于：深度嵌入集团产业链，拥有无可比拟的产业理解力和客户黏性；资本实力雄厚，信用评级优良，风险抵御能力强；拥有一支忠诚敬业、经验丰富的专业队伍。我们的机遇在于：国家战略导向与集团主业方向高度契合，政策红利可期；数字化、绿色化转型是金融业的蓝海，为弯道超车提供了可能。同时，必须正视我们