医疗器械制造业跨国并购中品牌资源整合的路径与策略研究.docxVIP

医疗器械制造业跨国并购中品牌资源整合的路径与策略研究

一、引言

1.1研究背景与意义

医疗器械制造业作为医疗健康产业的重要组成部分，在全球经济中占据着关键地位。随着全球人口老龄化进程的加速、慢性疾病发病率的上升以及人们对健康关注度的不断提高，医疗器械的市场需求持续增长。根据国际医疗器械市场研究机构的数据，全球医疗器械市场规模从2010年的3218亿美元增长至2019年的4400亿美元，预计到2025年将达到6200亿美元。在全球市场中，美国、欧洲和日本等发达国家和地区凭借其先进的技术和成熟的市场体系，在医疗器械领域占据主导地位，拥有众多国际知名品牌和领先企业。同时，以中国、印度为代表的新兴市场国家，由于经济的快速发展、医疗基础设施建设的不断完善以及庞大的人口基数带来的巨大市场潜力，也成为全球医疗器械行业增长的重要驱动力。

跨国并购作为企业实现快速扩张和国际化发展的重要战略手段，在医疗器械制造业中日益频繁。近年来，医疗器械行业的跨国并购交易数量和金额呈现出上升趋势。通过跨国并购，企业可以迅速获取目标企业的先进技术、研发能力、生产设施以及市场渠道等资源，提升自身的竞争力，实现规模经济和协同效应，加快国际化布局。例如，迈瑞医疗在2023年以5.45亿欧元收购了全球知名体外诊断原料供应商海肽生物，通过此次并购，迈瑞医疗不仅迅速获得了优质的抗原、抗体等关键原料的研发和生产能力，补齐了在体外诊断原料上的短板，加强了核心竞争力，还将海肽生物的体外诊断原料纳入自身的供应链体系，优化了供应链，保证了企业的持续发展，同时借助海肽生物遍布全球的销售网络和2000多家客户基础，进一步拓展了海外市场，提升了品牌影响力。

在跨国并购中，品牌资源整合是至关重要的环节。品牌作为企业的核心无形资产，承载着企业的形象、声誉、产品质量和服务水平等重要信息，是消费者识别和选择产品的重要依据。成功的品牌资源整合能够提升企业在市场上的识别度，优化资源配置，降低市场风险，强化企业核心竞争力，从而实现并购的预期目标，提升企业的市场价值。相反，如果品牌整合不利，可能会导致品牌形象混乱、消费者认知模糊、市场份额下降等问题，甚至造成大量顾客流失，导致整个并购行为失败。在医疗器械行业，品牌的专业性和可靠性对于消费者的购买决策影响深远。例如，一些高端医疗器械产品，如心脏起搏器、人工关节等，患者和医疗机构更倾向于选择具有良好品牌声誉和长期临床应用经验的产品。因此，在跨国并购后，如何有效地整合品牌资源，充分发挥品牌的协同效应，提升品牌价值，是医疗器械制造企业面临的重要挑战和关键问题。

本研究旨在深入探讨医疗器械制造业跨国并购中的品牌资源整合问题，通过理论分析和案例研究，揭示品牌资源整合的内在机理、关键影响因素和有效策略，为医疗器械制造企业在跨国并购中实施品牌资源整合提供理论支持和实践指导，帮助企业提高跨国并购的成功率，实现可持续发展，在全球市场竞争中占据更有利的地位。同时，也有助于丰富和完善跨国并购和品牌管理领域的相关理论研究。

1.2国内外研究现状

在医疗器械制造业跨国并购研究方面，国外学者起步较早，研究成果较为丰富。Dranove和Satterthwaite（1992）通过对美国医疗器械行业并购案例的分析，探讨了并购对市场结构和企业竞争力的影响，发现并购能够促使企业扩大规模，增强市场势力，进而提升企业在研发、生产和销售等方面的竞争力。他们的研究为后续学者深入研究医疗器械制造业跨国并购提供了重要的理论基础和实证参考。Kohers和Kohers（2000）运用事件研究法，对医疗器械行业并购的短期和长期财务绩效进行了评估，研究结果表明，在短期内，并购事件能够为企业带来显著的超额收益，然而从长期来看，并购后的企业财务绩效表现并不稳定，受到多种因素的综合影响，如并购整合的效果、市场环境的变化等。他们的研究揭示了医疗器械制造业跨国并购在财务绩效方面的复杂性和不确定性，提醒企业在进行跨国并购时需要全面考虑各种因素，制定合理的并购战略和整合计划。

国内学者近年来也逐渐关注医疗器械制造业跨国并购问题，并取得了一些研究成果。李慧（2018）对我国医疗器械企业跨国并购的动因和绩效进行了研究，指出我国企业跨国并购的主要动因包括获取先进技术、拓展国际市场、实现规模经济等，同时通过实证分析发现，部分企业在跨国并购后绩效得到了显著提升，但也有一些企业由于整合不力等原因，绩效并未达到预期。她的研究为我国医疗器械企业在跨国并购决策和整合过程中提供了有益的参考，帮助企业更好地认识到跨国并购的机遇和挑战，提高并购的成功率。刘婷和陈劲（2020）从技术创新的角度，分析了医疗器械制造业跨国并购对企业技术创新能力的影响，发现跨国并购能够促进企业技术创新资源的整合和共享