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2025年战略管理与伦理试题(及答案)

一、单项选择题（每题2分，共20分）

1.某新能源汽车企业在制定五年战略时，将“2030年前实现全产业链碳足迹可追溯”作为核心目标之一。这一目标最直接体现了战略管理的哪项特征？

A.长期性与全局性

B.竞争性与风险性

C.动态性与适应性

D.伦理导向与可持续性

2.根据利益相关者理论，当企业面临“扩大生产规模可能破坏当地生态”与“股东要求提高短期利润”的冲突时，管理者应优先考虑的伦理原则是？

A.功利主义（最大多数人最大幸福）

B.义务论（遵守道德规则）

C.关怀伦理（具体情境中的关系维护）

D.美德伦理（培养企业道德品质）

3.某跨国药企在发展中国家开展新药临床试验时，未向受试者充分披露药物潜在副作用，但承诺免费提供后续治疗。这种行为违反了战略伦理中的哪项核心要求？

A.信息透明与知情同意

B.公平分配资源

C.避免利益冲突

D.尊重文化差异

4.波特五力模型中，“某互联网平台通过算法垄断用户数据，提高新进入者获取客户的成本”属于哪种竞争力量的强化？

A.潜在进入者的威胁

B.替代品的威胁

C.供应商的议价能力

D.现有竞争者的竞争

5.企业社会责任（CSR）的“三重底线”不包括以下哪项？

A.经济责任

B.环境责任

C.法律责任

D.社会责任

6.在战略决策中应用“伦理矩阵”工具时，核心分析维度通常包括：

A.行为主体、行为对象、行为后果、行为动机

B.利益相关者、伦理原则、法律规范、行业标准

C.成本收益、风险等级、社会影响、文化适配

D.短期利益、长期利益、内部利益、外部利益

7.某食品企业因使用过期原料被曝光后，采取“公开道歉+召回问题产品+升级质检系统”的组合措施。这种危机应对策略最符合哪种伦理修复路径？

A.补偿性修复（弥补损失）

B.预防性修复（制度改进）

C.象征性修复（形象重塑）

D.以上三者的综合

8.数字化转型中，企业利用大数据分析用户行为并精准营销时，最需警惕的伦理风险是？

A.数据隐私侵犯

B.市场竞争失衡

C.员工技能断层

D.商业模式不可持续

9.根据“战略-伦理匹配矩阵”，当企业战略的经济价值高但伦理风险也高时，应采取的应对策略是？

A.维持现状，加强风险监控

B.调整战略，降低伦理风险至可接受范围

C.放弃该战略，转向低风险领域

D.通过公关手段掩盖伦理问题

10.以下哪项不属于企业伦理文化建设的关键措施？

A.制定《商业行为准则》并明确奖惩机制

B.定期开展员工伦理培训与案例研讨

C.设立独立的伦理委员会监督战略实施

D.将短期利润增长率作为核心KPI考核指标

二、简答题（每题8分，共32分）

1.简述PESTEL分析模型中“社会文化（Social）”维度的主要分析内容，并举例说明其对企业战略伦理的影响。

2.对比“股东中心主义”与“利益相关者主义”在战略伦理立场上的差异，并说明现代企业更倾向后者的原因。

3.企业在制定国际化战略时，可能面临哪些伦理冲突？请结合具体场景说明应对策略。

4.数字化时代，企业如何通过“伦理设计（EthicsbyDesign）”原则预防战略实施中的伦理风险？

三、案例分析题（28分）

案例背景：

2024年，国内头部新能源企业“绿能科技”宣布启动“全球储能布局计划”，拟在东南亚、非洲等地区建设10座大型储能电站。然而，项目推进中遭遇多重挑战：

-在印尼某岛屿，当地居民抗议电站建设可能破坏珊瑚礁生态，部分环保组织发起“抵制绿能”的全球倡议；

-在南非某矿区，合作方被曝光存在雇佣童工、拖欠工人工资的历史问题；

-公司内部财务部门提出，若为满足当地环保标准增加建设成本，将导致该项目前3年预计利润率从15%降至8%，可能影响股东年度分红。

问题：

（1）结合利益相关者理论，识别绿能科技此次战略扩张中的关键利益相关者，并分析其诉求冲突。（10分）

（2）运用战略伦理决策模型（如“四步法”：识别问题-分析影响-评估方案-采取行动），为绿能科技设计应对方案。（18分）

四、论述题（20分）

“伦理不仅是战略管理的约束，更是战略创新的动力。”请结合企业实践（如ESG战略、共享经济、碳中和目标等），论述这一观点的合理性，并提出企业将伦理融入战略管理的具体路径。

答案及解析

一、单项选择题

1.D

解析：“全产业链碳足迹可追溯”体现了企业对环境责任